茅臺下游供應(yīng)鏈企業(yè)有哪些，貴州茅臺酒廠集團生產(chǎn)的臺源酒有那些

貴賓VIP禮盒裝 53度醬香型白酒 ，窖藏 53度醬香型白酒，萬事興 53度醬香型白酒，紅鉆 53度醬香型白酒，皇冠 53度醬香型白酒，這幾個都是比較出 名的臺源酒。

茅臺、云南白藥、同仁堂、五糧液、萬科、四大銀行、交通銀行、清華同方、方正科技、光大銀行、光大證券、中石油、中石化、上海石化、鞍山鋼鐵、寶鋼股份、馬鋼股份、武漢鋼鐵、大連港、天津港、

是茅臺酒下面的一個子公司，專門生產(chǎn)銷售茅臺中低端白酒。

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這種禮盒酒的出廠價格一般不高，經(jīng)銷商有很大的利潤空間。雖然有個“茅臺”的名字，但是不是茅臺酒，所以也沒有太大的保存價值。

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的開始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強的特點。在現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個相對的概念。2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。根據(jù)微笑曲線理論，上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業(yè)，原因是上游往往掌握著某種資源，比如礦產(chǎn)，或掌握核心技術(shù)，有較高的進入壁壘的行業(yè)，因此許多投資者都偏愛上游行業(yè)的股票。 產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。擴展資料管理要點：1、供應(yīng)鏈是一個單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。2、供應(yīng)鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計劃失真。3、不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機制。4、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制。參考資料來源：百度百科-上游產(chǎn)業(yè)參考資料來源：百度百科-下游產(chǎn)業(yè)參考資料來源：百度百科-供應(yīng)鏈

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的開始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強的特點。2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。

按照我學習的供應(yīng)鏈管理 課本中講解：一條簡單供應(yīng)鏈 原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷售代理→客戶（當然供應(yīng)鏈是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們設(shè)這4個節(jié)點為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個好理解點。還有一個上層節(jié)點企業(yè)和下層節(jié)點企業(yè)，A為B的下層節(jié)點企業(yè)，C為B的上層節(jié)點企業(yè)。這個和上邊容易混淆。

按照我學習的供應(yīng)鏈管理 課本中講解:一條簡單供應(yīng)鏈 原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷售代理→客戶（當然供應(yīng)鏈是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們設(shè)這4個節(jié)點為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個好理解點。還有一個上層節(jié)點企業(yè)和下層節(jié)點企業(yè)，A為B的下層節(jié)點企業(yè)，C為B的上層節(jié)點企業(yè)。這個和上邊容易混淆。

第一，上游和下游可以共同分享需求和供應(yīng)信息，根據(jù)實際需求決定合理的庫存量，有效的消除了牛鞭效應(yīng)；第二，補貨及時，能很好的使用市場變化需求。

CPG SUPPLY CHAINSupply chain,供應(yīng)鏈是通過前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和客戶等部分連接起來的系統(tǒng) 供應(yīng)鏈是可以被從地理概念上理解的分布式的一些公司，在這些公司里原材料、中間產(chǎn)品或者最終產(chǎn)品可以被獲得、加工、儲存、銷售和運輸，他們通過產(chǎn)品的流動被連接 起來。 企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán) 相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將企業(yè) 的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供 應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（istribute）、服務(wù)（Serve）等這樣 一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng) 鏈與市場學中銷售渠道的概念有聯(lián)系也有區(qū)別。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè)，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應(yīng)鏈對上游的供應(yīng)者（供應(yīng)活動）、中間的生產(chǎn) 者（制造活動）和運輸商（儲存運輸活動）、以及下游的消費者（分銷活動）同樣重視。 廣泛的應(yīng)用支持，可以擴展數(shù)據(jù)倉庫和ERP系統(tǒng)的價值，建立對電子商務(wù)、CRM、金融、制造業(yè)、零售和CPG（consumerpackagedgoods）等應(yīng)用的分析程序。

七,物流與供應(yīng)鏈管理 物流一體化實驗教學課件簡介 《物流一體化管理》模擬實驗平臺對訂單,調(diào)配,倉儲,運輸,信息傳輸, 裝卸等環(huán)節(jié)進行管理,體現(xiàn)了物流管理全過程.其平臺強調(diào)系統(tǒng)的集成性,其上 可嵌套條碼生成軟件,銷售終端pos 機,這一整套體系通過對物流系統(tǒng)整體的 模擬,對物流理論知識的具體化,使學生通過實驗,加深對物流,條碼理論知識 的理解,了解企業(yè)物流,物流企業(yè)實際運作環(huán)境,環(huán)節(jié),程序,步驟和管理;同 時,熟悉物流設(shè)備的應(yīng)用,加深對現(xiàn)代物流手段,工具作用的認識,了解最新應(yīng) 用技術(shù)知識,拓寬認識視野. 1,借助于了解《物流一體化管理》軟件系統(tǒng),進一步了解如何進行供應(yīng), 生產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能 力; 2.,了解《物流一體化管理》環(huán)境下的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程,理解企業(yè)的業(yè)務(wù) 流程思想; 3,初步掌握《物流一體化管理》軟件中的主要功能和主要操作; 4.,了解生產(chǎn)企業(yè),物流中心,物流企業(yè)和倉庫之間的物流協(xié)作過程; 初步掌握《物流一體化管理》軟件的主業(yè)務(wù)流程. 此課件詳細講解了實驗一的提貨業(yè)務(wù)流程,學生通過提貨過程中各項業(yè)務(wù)的 模擬,使他們理解系統(tǒng)提貨管理模塊的功能及實驗過程,理解在提貨單生成之后, 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個角色是如何反應(yīng)的,掌握信息流的流動過程.其主要目的是: 1. 了解提貨過程的業(yè)務(wù)流程; 2. 理解供應(yīng)鏈上各企業(yè)分別需要進行哪些業(yè)務(wù)操作; 3. 理解信息流的流動過程; 4. 建立與修改各項單據(jù).