修正藥業(yè)收購(gòu)酒業(yè)，吉林修正藥業(yè)集團(tuán)收購(gòu)平貝嗎

沒(méi)有

木有的，一般人家都是自己廠里面自己生產(chǎn)的，通過(guò)層層把關(guān)的，你那是小作坊，酒本來(lái)就管的嚴(yán)，所以說(shuō)沒(méi)戲了。

修正藥業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品近80個(gè)，擁有專利1000多項(xiàng)。

修正的藥是不錯(cuò) 藥效也好 但是價(jià)格太高

齊齊哈爾

一類企業(yè)8家、二類企業(yè)14家、三類企業(yè)5家。玉泉酒業(yè)有限責(zé)任公司被評(píng)為行業(yè)排頭兵企業(yè)，被評(píng)為一類企業(yè)的有黑龍江省富裕老窖酒業(yè)有限公司、黑龍江鶴城酒業(yè)有限公司、牡丹江白酒（廠）有限公司、雞西市東北王酒業(yè)有限責(zé)任公司、五常市古倉(cāng)釀酒有限公司、黑龍江省雙城市釀酒廠、鶴崗市龍江酒業(yè)有限責(zé)任公司。 黑龍江省天龍浩經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：調(diào)味品;速凍玉米;保健補(bǔ)酒;白酒;葡萄酒;藍(lán)靛果酒;速凍脫水蔬菜;日本味噌醬;山野菜;飲料;原煤;焦炭;品牌代理;品牌推廣、策劃;法人：王淑紅聯(lián)系人：孔凡彬先生 （營(yíng)銷部 經(jīng)理）注冊(cè)資金：人民幣 3044 萬(wàn)年?duì)I業(yè)額：人民幣 1 億元/年以上員工人數(shù)：501 - 1000 人企業(yè)類型：有限責(zé)任公司注冊(cè)時(shí)間：2002 年地址：中國(guó) 黑龍江 七臺(tái)河市 桃山區(qū)山湖路165號(hào)電話：86 0464 8290888傳真：86 0464 8668588

您好，消息面上，昨晚吉藥控股公告稱，終止發(fā)行股份等方式購(gòu)買修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)事項(xiàng)，公司股票將于2019年7月25日開(kāi)市起復(fù)牌。公告顯示，吉藥控股此前因籌劃發(fā)行股份等方式購(gòu)買修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)事項(xiàng)，經(jīng)向深圳證券交易所申請(qǐng)，公司股票自2019年7月11日開(kāi)市起停牌，并于2019年7月11日發(fā)布了《關(guān)于重大資產(chǎn)重組停牌公告》、2019年7月18日發(fā)布了《關(guān)于重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告》。對(duì)于終止上述重大資產(chǎn)重組的原因，吉藥控股表示，本次重大資產(chǎn)重組交易方案，已構(gòu)成修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司重組上市請(qǐng)采納

原廠為美國(guó)吉列德生產(chǎn)！ 目前國(guó)內(nèi)臨床統(tǒng)一采用干擾素+保肝護(hù)肝，但干擾素副作用大，易反彈，不建議使用（如果已經(jīng)開(kāi)始使用干擾素，且超過(guò)3個(gè)月，若副反應(yīng)不大，可繼續(xù)打完療程）；其次是中藥，中藥效果因人而異且大多不明顯，療程長(zhǎng)，病情也反反復(fù)復(fù)；國(guó)際印度新藥，索菲吉二，吉三（可不分型）一療程，按基因分型不同療程也不同，1b型兩個(gè)療程，2a型一個(gè)療程。自家藥點(diǎn)，可聯(lián)圖像！提供各方面咨詢！

你好！收購(gòu)方：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資貸銀行存款600萬(wàn)被收購(gòu)方：借銀行存款600貸實(shí)收資本25萬(wàn) 資本公積575萬(wàn)

(1)實(shí)收資本的人賬原則　　投資者以現(xiàn)金投入的資本，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際收到或者存入企業(yè)開(kāi)戶銀行的金額作為實(shí)收資本入賬。實(shí)際收到或存入企業(yè)開(kāi)戶銀行的金額超過(guò)其再該企業(yè)注冊(cè)資本申所占的份額的部分，記入資本公積?！　⊥顿Y者以非現(xiàn)金資產(chǎn)投入的資本，應(yīng)按投資各方確認(rèn)的價(jià)值作為實(shí)收資本入賬，為首次發(fā)行股票而接受投資方投入的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)按該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)再投資方的賬面價(jià)值入賬?！　⊥顿Y者投入的外幣，合同沒(méi)有約定匯率的，按收到出資額當(dāng)日的匯率折合;合同約定匯率的，按合同約定的匯率折合，因匯率不同產(chǎn)生的差額記入資本公積。　　公司發(fā)行的股票，應(yīng)按其面值作為股本，超過(guò)面值發(fā)行取得的收入，計(jì)入資本公積。涉及到首次發(fā)行股票而接受投入的無(wú)形資產(chǎn)，按照投資方的賬面價(jià)值入賬?！　?2)實(shí)收資本增加的核算　　一般情況下，企業(yè)的實(shí)收資本相對(duì)固定不變，但在某些特定條件下，實(shí)收資本也可能發(fā)生增減變化?！　∫话闫髽I(yè)增加資本的途徑主要有三條:一是將資本公積轉(zhuǎn)為實(shí)收資本。會(huì)計(jì)上應(yīng)借記"資本公積"科目， 貸記"實(shí)收資本"科目。 二是將盈余公積轉(zhuǎn)為實(shí)收資本。在會(huì)計(jì)上應(yīng)借記"盈余公積"科目， 貸記"實(shí)收資本"科目。三是所有者投入。企業(yè)應(yīng)在收到投資者投入的資金時(shí)，借記"銀行存款"、"固定資產(chǎn)l、"原材料l等科目， 貸記l"實(shí)收資本"等科目。　　(3)實(shí)收資本減少的核算　　企業(yè)實(shí)收資本減少的原因大體有兩種，一是資本過(guò)剩;二是企業(yè)發(fā)生重大虧損而需要減少實(shí)收資本。企業(yè)因資本過(guò)剩而減資，一般要發(fā)還股款。有限責(zé)任公司和一般企業(yè)發(fā)還的投資，按發(fā)還投資的數(shù)額，　　借記"實(shí)收資本"，貸記"銀行存款"等科目。

關(guān)鍵要注意的是利益分配問(wèn)題，以及主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是誰(shuí)？切不可被收購(gòu)的公司主導(dǎo)生產(chǎn)，只能根據(jù)市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)方面，就是其出資額度，一般來(lái)說(shuō)只要其出資額度不大于你們公司的注冊(cè)資本的50％，或者是不大于你們營(yíng)銷部門的注冊(cè)資本的50％（你們公司是否有注冊(cè)營(yíng)銷公司？）這樣的話就根據(jù)法律規(guī)定，大股東就能控制整個(gè)公司了。管理方面：要考核其歷來(lái)業(yè)績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過(guò)程；是是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程。像貴公司的話最重要的解決生產(chǎn)與供應(yīng)的問(wèn)題：關(guān)鍵在于內(nèi)部是否進(jìn)行著生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部與外部之間兩者協(xié)調(diào)的管理。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向，借以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品總是適銷對(duì)路的。這就是說(shuō)，要爭(zhēng)取利用每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求來(lái)保持企業(yè)銷售收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，爭(zhēng)取利用每個(gè)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品的盈利機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)需求經(jīng)常變動(dòng)的條件下，企業(yè)的這種適應(yīng)性就來(lái)自于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，對(duì)變化的嚴(yán)陣以待，對(duì)機(jī)會(huì)的嚴(yán)實(shí)利用。所有這些職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上籠統(tǒng)地成為生產(chǎn)與供應(yīng)職能。這個(gè)職能名稱實(shí)際上是沿用傳統(tǒng)的說(shuō)法。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，這個(gè)職能被稱作整體營(yíng)銷。 整體營(yíng)銷是由企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能綜合來(lái)體現(xiàn)的。要讓銷售部門在每個(gè)時(shí)期都能向市場(chǎng)銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品，市場(chǎng)調(diào)研部門就要提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息；經(jīng)營(yíng)管理部門就要把市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)資料轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)部門生產(chǎn)和其它部門的協(xié)作。要讓銷售部門及時(shí)向顧客提供他們需要的產(chǎn)品，就要讓生產(chǎn)部門在顧客需要來(lái)臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；為了讓生產(chǎn)部門能夠做到這一點(diǎn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門就要在更早的時(shí)候完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備工作，能夠向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術(shù)；財(cái)務(wù)部門就要在更早的時(shí)候籌集到資金，提供給生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)線或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整，提供給采購(gòu)部門進(jìn)行原料、材料、零部件的采購(gòu)和供應(yīng)；人事部門也要在更早的時(shí)候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育，激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要讓銷售部門能夠迅速打開(kāi)銷路，擴(kuò)大商品銷售數(shù)量，公共關(guān)系部門就應(yīng)當(dāng)在此之前在顧客心目中建立高尚的企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象，擴(kuò)大服務(wù)顧客的聲勢(shì)和信譽(yù)傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開(kāi)廣告宣傳攻勢(shì)；促銷部門要組織對(duì)潛在顧客有吸引力的促銷活動(dòng)；銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)管理部門要在此之前爭(zhēng)取盡可能多的中間商經(jīng)銷或代銷企業(yè)的商品。這樣，各個(gè)部門相互之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同來(lái)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，就是整體營(yíng)銷。 注意：切誤將公司的主導(dǎo)地位變成由收購(gòu)公司主導(dǎo)。

先達(dá)成資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議:公平保證雙方利益,控制未來(lái)合作風(fēng)險(xiǎn)做好兩個(gè)企業(yè)的文化溝通:順利保持原有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力其他/

企業(yè)和銷售商永遠(yuǎn)是矛盾和統(tǒng)一的共同體，相輔相成。兩者只有在相互平衡的狀態(tài)下才能互相生存，共同發(fā)展。 企業(yè)前期，利用銷售商的渠道和資金來(lái)擴(kuò)大品牌的知名度和銷售量，迅速發(fā)展壯大自身，（銷售商實(shí)力比較強(qiáng)大）依托他們的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力正和資源，政策往往比價(jià)優(yōu)惠，后期企業(yè)操作難度比較大，利潤(rùn)縮水。很難擁有銷售商的忠誠(chéng)度。 此時(shí)最好采取，拉攏、腐蝕、灌輸、引導(dǎo)、誘惑、等措施有緊有松，步步為營(yíng)，既要給予一定的支持還要作必要的管理和監(jiān)控。 企業(yè)發(fā)展階段：此時(shí)企業(yè)要尋覓自己的忠誠(chéng)客戶，加強(qiáng)管理形成自己的品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是監(jiān)控客戶的執(zhí)行力度，對(duì)于有些客戶是當(dāng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必要時(shí)可以考慮更換，但不能影響市場(chǎng)的銷售和品牌的推進(jìn)。處理此時(shí)的關(guān)系幾乎都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，重要的是要加強(qiáng)執(zhí)行力度，灌輸品牌的企業(yè)文化，多關(guān)心客戶、多溝通、讓他們感覺(jué)到企業(yè)很重視他們，此時(shí)一般銷售商都不愿意離開(kāi)這個(gè)品牌。 企業(yè)的成熟階段：此時(shí)的關(guān)系幾乎要兩種,很好、很差。品牌有了自然利潤(rùn)降低，價(jià)格成為關(guān)鍵點(diǎn)，但是沒(méi)這個(gè)品牌客戶的銷售量也是沒(méi)有的，企業(yè)最終還是追求的是銷售量的提升，企業(yè)和客戶的關(guān)系中，企業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的是自己是品牌，無(wú)可厚非價(jià)格高政策死，這是所有品牌的都固有的。處理此時(shí)的關(guān)系還是要如何提高銷售量上下功夫，價(jià)格不是關(guān)鍵。此時(shí)的銷售商立了這個(gè)品牌很難再有作為，而企業(yè)卻可以根據(jù)自己的情況調(diào)整市場(chǎng)。

不同的公司對(duì)市場(chǎng)部的要求和工作定位、職能是不一樣的。像我們公司，主要側(cè)重推廣，我們每年出差10次左右，全國(guó)各地，主要是做展會(huì)，每次4~5天這樣。平時(shí)的工作主要是輔助銷售支持的，我做的市場(chǎng)工作，但是目前隸屬于銷售部。大公司的市場(chǎng)部工作內(nèi)容肯定要比我們豐富多了。希望采納

1。銷售部門被收購(gòu)后，自己公司產(chǎn)品的銷售銜接才是重點(diǎn)，也就是說(shuō)原有產(chǎn)品的市場(chǎng)最重要。與那家收購(gòu)公司（行銷公司）要簽定經(jīng)銷協(xié)議；2。您公司的銷售部門在被收購(gòu)后，貴公司無(wú)自己的銷售部門，只能由那家行銷公司代理銷售，那家公司管理得好不好？直接關(guān)系到貴公司的市場(chǎng)存亡。3。因此，后路一定給自己留一條。即自己在在銷售額比去年同期下降20%時(shí)，或比收購(gòu)前半年內(nèi)銷售額降低30%時(shí)（排除季節(jié)淡旺季因素），自己公司有權(quán)自行組建自己的銷售部門或另尋其他的銷售代理商代理自己公司產(chǎn)品銷售。4。對(duì)于銷售人員去留，對(duì)個(gè)別的銷售部門有很強(qiáng)能力的高層可協(xié)議留下，另行安排公司職位。以備不時(shí)之需。5。對(duì)于任何公司，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是指揮棒，永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，因此，銷售部門被收購(gòu)后，不要指望暗中操控原來(lái)的銷售團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)市場(chǎng)，否則兩家公司內(nèi)亂，結(jié)果是丟掉了原有市場(chǎng)。應(yīng)該是行銷公司要什么貨，就生產(chǎn)什么貨，要達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)

管理無(wú)外乎幾個(gè)方面:1. 制度管理: 建議由收購(gòu)方為主, 你方為輔共同制定2. 通路管理: 銷售通路是重要的, 很可能也是對(duì)方收購(gòu)的最主要原因, 為了在以后不過(guò)于被動(dòng), 通路不應(yīng)完全被收購(gòu)方管理, 而應(yīng)由你方主要人員掌控3. 人員管理: 人員是你方的, 因此在加入對(duì)方必要人員之外, 在業(yè)務(wù)方面的主力人員應(yīng)由你方進(jìn)行管理4. 資料管理: 資料共享, 和諧共贏5. 財(cái)務(wù)管理: 不知道你們達(dá)成的是什么樣的協(xié)議, 但財(cái)務(wù)方面一定要弄清楚, 沒(méi)有錢做不成事, 錢分不均也做不成事6. 業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理: 之后的業(yè)務(wù)以是行銷為主, 還是以你們?cè)瓉?lái)的方式為主? 以后的業(yè)務(wù)如何開(kāi)展, 也應(yīng)該事先談好最好這些內(nèi)容都能體現(xiàn)在合同里吧能找個(gè)律師最好,呵呵