四川壹玖壹玖酒業(yè)有限公司，四川鼎泰興酒原漿窖藏30年至尊版價格是多少

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1998年：以經(jīng)銷商身份進入酒類銷售行業(yè)2004年：首次開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的黃酒品牌2006年：開設第一家1919酒類專業(yè)連鎖超市2008年：成立1919連鎖總部2010年：對原公司進行規(guī)范化管理建設和啟動股份制改革，更名為四川壹玖壹玖企業(yè)管理有限公司，確立公司上市戰(zhàn)略目標。2011年：投入巨資啟動1919運營信息系統(tǒng)化矩陣，完成了包括采購、倉儲、物流、呼叫中心、電子商務、CRM會員管理等現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)；1919酒類網(wǎng)上商城上線試運營，成都直營連鎖門店數(shù)量達到34家。2012年：按上市公司要求進行管理，并確定未來3年的發(fā)展規(guī)劃。

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1998年創(chuàng)立成都興裕商貿(mào)有限公司，開始涉足酒水行業(yè)；2006年創(chuàng)立1919酒類連鎖品牌（后改名為1919酒類直供），開辦第一家酒類直供門店；2010年創(chuàng)立四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司;2014年1919成功登陸資本市場，成為國內(nèi)酒類流通行業(yè)首家公眾公司；2015年11月，戰(zhàn)略并購購酒網(wǎng)，成為酒類行業(yè)第一電商平臺。 2012年：按上市公司要求進行管理，并確定未來3年的發(fā)展規(guī)劃。

四川同輝酒業(yè)集團飛天御液營銷中心，是貴州糧油食品進出口公司授權成立關于運營飛天牌系列產(chǎn)品的全球品牌運營機構．目前主要銷售國內(nèi)市場部分飛天御液酒銷往歐美等國家 ，集團理念 立誠實經(jīng)營典范，塑百年品牌基石，對于我們的合作伙伴實現(xiàn)雙贏目標，對于消費者，對于員工，提供充分的發(fā)展平臺，以人為本，目前公司主要有，飛天御液，飛天御液酒,飛天窖藏,醬香型酒，濃香型酒,飛天液歐洲版，飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏1919,飛天窖藏2005,飛天御液10年,飛天御液30年, 企業(yè)團隊慶功專用酒,親朋家用禮品酒,經(jīng)典茅臺等高檔名酒系列請點擊下邊網(wǎng)站地址訪問公司網(wǎng)站 四川同輝酒業(yè)集團飛天御液營銷中心在什么地方飛天御液，飛天御液酒,飛天窖藏，醬香型酒，濃香型酒，飛天液歐洲版,飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏，飛天窖藏1919，飛天御液10年，飛天御液30年，企業(yè)團隊慶功專用酒，親朋家用禮品酒，經(jīng)典茅臺，，高檔名酒系列請點擊下邊網(wǎng)站地址訪問公司網(wǎng)站

未來十年酒類連鎖將成主渠道中國食品招商網(wǎng)　 http://www.foodszs.com　 2013-02-19 作者： 編緝：武然然 對于中國酒業(yè)品牌來說，如何構建渠道品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)新廠商關系轉型升級將是制勝下一個十年的關鍵之舉。 近五年來，酒類行業(yè)連鎖品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。自 2005年9月16日第一家華致酒行在湖南醴陵開業(yè)，酒類連鎖專賣店迎來元年。截至2011 年6 月30 日，華致酒行擁有門店數(shù)量為307 家，其中合作店295 家，全國范圍內(nèi)直營店僅有12家，2011年全年凈利潤高達5.5億元。 華致酒行快速擴張，帶動了整個中國酒類連鎖專賣店的興起。前有白金酒禮行、中糧名莊薈、橋西酒藏儲等全國化品牌快速布局，后有區(qū)域性品牌遍地開花：山東泰山名飲、江蘇桐楓煙酒、浙江久加久、四川1919、河北酒藏儲、安徽桐徽煙酒、百維百品、易發(fā)久。 可以預見：未來十年，酒類連鎖品牌與電商渠道將會成為中國酒業(yè)兩大主渠道之一，甚至于在未來十年，酒類連鎖品牌銷售將占據(jù)全國酒類銷售的30%以上。對于中國酒業(yè)品牌來說，如何構建渠道品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)新廠商關系轉型升級將是制勝下一個十年的關鍵之舉。 酒類連鎖品牌運作核心是價值鏈體系。酒類連鎖品牌的上游核心價值是價格優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，也就是連鎖品牌的產(chǎn)品線構建體系。中游是運營模式優(yōu)勢，如何實現(xiàn)單店盈利和規(guī)?；顷P鍵；下游消費者核心價值是保真價值、服務價值、消費體驗，如何實現(xiàn)連鎖品牌可持續(xù)性發(fā)展，以實現(xiàn)全國化布局是關鍵。

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五糧液酒是濃香型大曲酒的典型代表，它集天、地、人之靈氣，采用傳統(tǒng)工藝，精選優(yōu)質高梁、 其酒度比原酒液的酒度要高得多，一般的釀造酒，酒度低于20%。 .. 五糧液是水晶盒包裝，酒瓶與包裝盒之間有空間，如果物流運輸過程中晃動幅度過大，

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煙酒店的生存現(xiàn)狀 名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學會利用自己的優(yōu)勢，學會新的談判規(guī)則。 近年來，煙酒店發(fā)展十分迅速，業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿(mào)公司在運作。而作為一個普通的經(jīng)銷商要發(fā)展連鎖煙酒店，并不容易。近年來，一些大型企業(yè)也在與經(jīng)銷商競爭，如茅臺開設終端直營店。 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，他們的戰(zhàn)略也在發(fā)生改變，即向縱向一體化開始延伸，手伸得越來越長。這種激烈的競爭導致很多經(jīng)銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區(qū)域性的大型白酒代理商，那么開煙酒店的壓力就會更大。因為市場已經(jīng)不單純了，各級名酒企業(yè)、區(qū)域白酒企業(yè)對渠道的下沉和掌控在不斷地加強，如此也會不斷地擠壓和瓜分商貿(mào)公司的份額。 同時，在煙酒店的發(fā)展過程中，還有這樣一個現(xiàn)象，即隨著名酒渠道的下沉，團購不斷擠壓，開發(fā)一個客戶的成本非常大。 有些煙酒店有幾個大團購客戶在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經(jīng)銷商原有的大客戶受到的沖擊也非常大，一個是名酒商在挖你客戶，另一個是名酒廠在開專賣店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶就不再容易維護，經(jīng)銷商的空間就會被擠壓得越來越小。 對煙酒店渠道來說，在第三個層面的競爭，即資源的競爭中，要學會掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個資源并不會特別穩(wěn)定的，是可以共享的，換句話說，資源的競爭不可靠。 前十年是整個行業(yè)在帶著我們前進，而等到行業(yè)發(fā)展速度放緩的時候，如果還依靠原來簡單的思維，原來的小店，沒有團隊，沒有傳統(tǒng)渠道的支撐已經(jīng)不行了。此外，我們還會發(fā)現(xiàn)，我們的利潤開始變少了，以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高，但是現(xiàn)在這些酒都不好賣了。同時名酒商也因為名酒的降價，利潤空間在不斷地縮小。 前幾年開煙酒店，雖然競爭比較激烈，但陳列費、進店費以及贈酒就能夠滿足一個店的基本運營費用。而現(xiàn)在賣產(chǎn)品不賺錢，給點政策才能賺錢，在這樣的背景下，一些比較小的商業(yè)群體壓力就非常大。這是一個行業(yè)趨勢的問題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變原來的經(jīng)營法則，生存下去就十分艱難。 所以我們在做煙酒店的時候首先要了解這個大背景，然后再設置經(jīng)營模式，改變我們的重點?？偟脕碚f，名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成品牌效應，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語權，雖然利潤下來了，但是影響大，地位高，這是經(jīng)銷商要學的，學會利用自己的優(yōu)勢，學會新的談判規(guī)則。在這樣的環(huán)境下，就要適當?shù)恼{節(jié)經(jīng)營節(jié)奏。 煙酒店的盈利法則 核心觀點： 1. 煙酒店要盈利，要爭取名酒、做好產(chǎn)品組合、豐富品類等。 2.發(fā)揮煙酒店優(yōu)勢做團購，提高盈利水平。 其實相對來說，煙酒店賺錢很容易，至少不會虧本。談到盈利，我覺得各位有必要在產(chǎn)品組合上下功夫，首先是名酒，這個可以由當?shù)氐慕?jīng)銷商供應，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費用，然后合理利用他們的支持，推廣產(chǎn)品的同時，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類，做好產(chǎn)品組合，光靠賣酒，生存空間較小，要做全品類，增加贏利點;再次是定制的產(chǎn)品。煙酒店的產(chǎn)品品類要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來名煙名酒店的發(fā)展有三個方向，一個是會所制的名煙名酒店;一個是連鎖式的煙酒店;最后一個是店中店的模式。 未來贏利模式探析 核心觀點： 1.未來煙酒店的發(fā)展將是滿足商務需求的煙酒店，它將是一個越來越規(guī)范的場所。 2. 煙酒店的核心競爭力其實就是要打造自己的品牌。 在過去，包括現(xiàn)在的煙酒店發(fā)展中，很多經(jīng)銷商的贏利模式比較單一，主要采取零售和團購兩種方法，在行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰的過程中，煙酒店未來的贏利模式是什么樣的呢? 未來的煙酒店將會越來越走向專業(yè)化，這是一個必然的趨勢。其實煙酒店是從商超渠道分出來的一個專業(yè)化的服務客戶的渠道，它會越來越專業(yè)，越來越高端，這是一個趨勢。 在產(chǎn)品方面，我們會發(fā)現(xiàn)其實酒的功能也發(fā)生了很大的變化，比如說早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現(xiàn)在大家喝酒除了其核心價值外，還會關注產(chǎn)品的包裝、概念、口感、價值等因素，這是第二個層面，現(xiàn)在主要停留在這個層面，過于依賴產(chǎn)品的創(chuàng)新，過于依賴概念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在不斷細分，但是現(xiàn)在已經(jīng)失去支撐了，已經(jīng)到了無法裂變的時候了，也就是說這是不可靠的層面。所以，這對經(jīng)營者的要求就高，煙酒店在未來發(fā)展過程中，也會去除現(xiàn)在不合理的一面，而逐漸進入一個商務的領域。也就是說，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的是一家規(guī)模性的煙酒店，有龐大的客戶群，且客戶群也優(yōu)質，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢。 總之，煙酒店的未來是一個專業(yè)化的渠道，它增加了很多服務，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務質量也越來越高。煙酒店要生存，首先要滿足客戶的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶群。 如今是新商業(yè)模式競爭的時代，是品牌競爭的時代，在遇到瓶頸時要重新定位，重新選擇合適的客戶很重要，要有更好的經(jīng)營模式，賣賺錢的產(chǎn)品。

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