海宴酒業(yè)經理，張衛(wèi)健弟弟張衛(wèi)彝血淚控訴遭哥哥拖欠2000萬經理費

表示同感。。。錢有時候只會傷感情。。。

董事長是董事會的頭，總裁是董事會外聘的。 營銷總監(jiān)是負責監(jiān)督管理營銷總經理的。

打開當前地圖就看到了，點一下，熊熊自己會過去的

到了音樂區(qū)。點擊右上角的尋路?？吹桨俗λ嚾私浝恚c擊就會自動前往了

這個事情，可以和老板及經理提一下，提成可以分一點出來，這樣對大家都公平；至于分多少，還是請老板拍板；在這個事情上，沒有必要大吵大鬧的，畢竟客戶又不止一個，而且你還要在這個公司做下去；有些事情想的遠一點，對自己的成長是有好處的。

1、一般來說，企業(yè)經理、副經理不承擔賠償責任；2、因為經濟損失不是企業(yè)經理、副經理的個人行為造成；3、企業(yè)經理、副經理在執(zhí)行企業(yè)職務行為（即履行工作職責）中造成他人經濟損失，由企業(yè)承擔侵權責任；4、如果企業(yè)經理、副經理在執(zhí)行企業(yè)職務行為（即履行工作職責）中存在故意或者重大過失造成他人經濟損失，企業(yè)承擔賠償責任后，企業(yè)可以向經理、副經理追償；5、如果損失是由企業(yè)經理、副經理個人行為造成，則由企業(yè)經理、副經理個人承擔賠償責任，企業(yè)不承擔責任；

你好！侵權是侵權行為人承擔責任僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

12月7日，海北州舉辦了第二屆旅游發(fā)展大會。會議提出，散漫的建設高原旅游名州，在發(fā)展高原特色走在全省前列的旅游經濟，從2008年到2010年，全州平均每年增長45％以上，旅游總收入由2010年，旅游總收入達到4.55十億人民幣，占州生產總值的12％。 重點發(fā)展目標，在新的形勢和任務“28135”整體旅游業(yè)的發(fā)展思路，優(yōu)先北岸，青海湖旅游線和祁連山風光旅游線的發(fā)展;散漫，增加金銀灘 - 原子城八景島，仙女灣濕地，仙米國家森林公園的發(fā)展，圍繞打造青海湖旅游，培育三角城，西沙柳河，鳥島村四點一線旅游服務經濟帶的黃金和白銀;海灘 - 原子城，青海湖，三海北國風光旅游圈;王洛賓音樂藝術文化旅游節(jié)，沙島國際沙雕節(jié)門源油菜花文化旅游節(jié)，剛察觀魚放流放生節(jié)，祁連草原文化旅游節(jié)辦成特色鮮明的旅游產品。漫無邊際的總體戰(zhàn)略將加強旅游業(yè)與國民經濟的發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設風景優(yōu)美的城鎮(zhèn)，特別是與綜合服務產業(yè)的協調發(fā)展，促進旅游業(yè)的發(fā)展，促進沿線農牧民致富相結合，政府主導和市場導向相結合，與發(fā)展的旅游市場規(guī)則的方式中的記錄，以加快轉變的步伐，從旅游資源最大的國家漫步旅游名狀態(tài)，充分發(fā)揮散漫在全省旅游業(yè)發(fā)展中舉足輕重的作用。 為了確保高起點規(guī)劃，以推動旅游業(yè)發(fā)展的“優(yōu)勢”的環(huán)節(jié)中，海北高原旅游業(yè)進一步加快旅游業(yè)發(fā)展名國家建設，加快發(fā)展食品中和飲料業(yè)，加快旅游產品開發(fā)，旅游開發(fā)目標的評估草案，將充分聽取各方意見建議的基礎上，，補充和完善確保規(guī)劃更逼真，扎實有效實施。 （作者：張立峰

你好！這個數據很難統(tǒng)計你應該計算最低和最高的這樣就知道當地的水平在哪個區(qū)間從而判斷該城市的規(guī)模水平以及設施狀況等如有疑問，請追問。

所謂人性的觀點，就是對人本性的看法，國外有X理論、Y理論，國內有性惡論和性善論。從你對問題的描述，我認為，經理的觀點是X理論，也可以說是國內所謂的性惡論，這種觀點認為：人生來就是懶惰的，不加以嚴格的管理，就會偷懶，消極怠工。員工暗含的人性觀點是Y理論，也可以說是性善論，認為人生來就是積極的，不需要嚴格的管理，也會主動工作。如果我是公司的員工，在會上我會什么也不說：因為會議上是一個公開的場合，這種場合下，經理做為一級領導，即便是認識到自己的錯誤，也不一定會承認自己的錯誤。在公開的場合指出他的錯誤，對他的個人形象也是一個負面的影響，我會在會場下對他表明自己的觀點：員工關心自己的工資這沒錯，但員工更關心公司的發(fā)展，因為員工和企業(yè)之間是互利互惠的，有公司的發(fā)展，才有員工更好的發(fā)展，應該讓員工知道公司的處境，這可能會激發(fā)員工更大的積極性和主動性。不能因為公司利潤下降就把責任推給員工，成本的增加是多方面的，員工工資僅僅是一部分，而不是全部。要降低成本，應該從多方面考慮。這樣做不但可以表達出自己的觀點，而且讓經理容易接受。如果我是公司的顧問，我會向公司經理建議：召集公司管理人員和生產技術人員，供應人員及銷售人員，共同討論成本增加的原因，考慮對策。從人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)逐項尋找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐項制訂降低成本的目標，落實責任人，簽訂責任狀，制訂措施并施行。企業(yè)成本升高，責任最大的不是員工，而是管理者。開會應該充分發(fā)揮所有人員的積極性和主動性，而不是經理一個人發(fā)號施令，要具體問題具體分析，而不是僅僅根據一紙報表而主觀臆斷。

1.一個公司的發(fā)展好與不好不是取決于員工和,而是一個公司的管理層分配的任務和管理是否到位 當公司的業(yè)績出現問題的時候不是只來批訓員工的時候 公司從上到下都該來討論和計劃并實施的問題,都是環(huán)環(huán)相扣的,人性, 有時候的人性化管理也會得到好的效益 工作了就該拿工資 但是那要看你怎樣分配你的員工積極的 奮斗性的去工作 2. 如果人參加的這次的會議我會提議 對于這次的業(yè)績下滑 各級部門怎么待這個事件 都可以擔自己的看法 不一定要推翻經理的說話 在所有人提議后經理自會明白3.只有員工好了 經理才能做得更好 當問題出現時 首先要考慮到的是自身有沒有工作做到位 有棒的員工才有棒的經理!.

作為公司的經理當然要睇財務報表,從報表可以睇出公司的問題.你應許要學些財務方面知識就能理解你的經理態(tài)度.因為我也是學財務,所以能多少理解你經理.

“員工關心少干工作多拿工資”應該是：“員工關心，少干工作多拿工資”吧，多干工作少拿工資才是經理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂現代企業(yè)管理的精髓：以人為本，充分調動員工的積極性和主觀能動性，發(fā)揮每個人的才智，企業(yè)就會好了，降耗增益也達到了