如何拓展經(jīng)銷(xiāo)商,應(yīng)該如何吸引經(jīng)銷(xiāo)商

讓經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得與你合作,明顯有利可圖。這些情況下,廠家與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)就容易很多。再有,要和經(jīng)銷(xiāo)商一起舉辦活動(dòng),聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。三,合適時(shí)機(jī)前提下推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商引進(jìn)自己公司的新規(guī)格、新品類(lèi)產(chǎn)品良好的公共關(guān)系、順暢愉快的經(jīng)營(yíng)合作,是促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大合作范圍的基礎(chǔ)。

怎么做好經(jīng)銷(xiāo)商的維護(hù)?

謝謝邀請(qǐng)!維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商渠道的作用、意義已是共識(shí),這里不談。老鬼單就渠道維護(hù)幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)做出闡述供諸位參考。一,人際與公共關(guān)系的持續(xù)推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)!已經(jīng)開(kāi)始合作,說(shuō)明產(chǎn)品已進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商渠道,而且對(duì)自己公司的產(chǎn)品、價(jià)格、售后服務(wù)、所能產(chǎn)生的收益預(yù)期等等有了相當(dāng)?shù)男湃?,否則不會(huì)展開(kāi)實(shí)質(zhì)合作。因此,人際關(guān)系、公共關(guān)系的維護(hù)與不斷升華是第一要?jiǎng)?wù)!老鬼的銷(xiāo)售經(jīng)歷中,親身經(jīng)歷過(guò)的事件:我銷(xiāo)售的產(chǎn)品,出現(xiàn)了部分破碎損耗。

因?yàn)榕c經(jīng)銷(xiāo)商良好的關(guān)系,經(jīng)銷(xiāo)商直接告訴我:咳!算了吧兄弟,這個(gè)損耗也算正常范圍,我們承擔(dān)了?。ㄈ绻思易屛夜境袚?dān),也在合同約定范圍內(nèi),但是,客戶承擔(dān)了?。?。還有經(jīng)銷(xiāo)商的下游客戶在使用老鬼銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí),出現(xiàn)質(zhì)量事故,我的代理商主動(dòng)出面,利用其與下游客戶常年保持的良好關(guān)系,使客戶答應(yīng)了維修便好,不用更換!這都是需要與經(jīng)銷(xiāo)商非常良好的人際關(guān)系才能做到的!因此,從經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨開(kāi)始,人際關(guān)系的提升、公共關(guān)系的推進(jìn),是第一要?jiǎng)?wù)!——因?yàn)?,簽訂合同時(shí),可能只是在客戶內(nèi)心達(dá)到了“這個(gè)哥們還行,先嘗試合作一下”這個(gè)階段。

并沒(méi)有在客戶內(nèi)心占據(jù)重要位置!具體增進(jìn)感情的吃喝、娛樂(lè)、活動(dòng)等等,不在此文詳細(xì)探討之列。相關(guān)技能、方法容后詳談。二,跟蹤并推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售過(guò)程中自己公司所承諾的相關(guān)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)支持現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不可能找到經(jīng)銷(xiāo)商后自己便開(kāi)始做甩手掌柜!即使在簽訂銷(xiāo)售協(xié)議時(shí),沒(méi)有約定自己作為乙方應(yīng)該為甲方提供哪些服務(wù)與支持,經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)心還是希望我們能夠給足他們相應(yīng)的支持,以促進(jìn)產(chǎn)品的快速出貨并占領(lǐng)下游市場(chǎng)的。

因此,作為銷(xiāo)售人員,此時(shí)將肩負(fù)重要職責(zé):將自己企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的提供售后服務(wù)支撐與運(yùn)營(yíng)支撐的部門(mén)、職員、領(lǐng)導(dǎo)作為“內(nèi)部客戶”,推動(dòng)他們?yōu)榭蛻糇龊孟嚓P(guān)服務(wù)工作。注意!注意!!——之所以提到將自己企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)人員視為客戶,是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鳑Q定了合作達(dá)成后能否順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售!千萬(wàn),千萬(wàn),千萬(wàn)!別以為自己內(nèi)部的員工“就應(yīng)該辦好”。

很多合作之所以出現(xiàn)問(wèn)題,便是因?yàn)槲覀兣c自己公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的!別等出現(xiàn)問(wèn)題了,感覺(jué)自己委屈而郁悶。如果做不好內(nèi)部公關(guān),最終受到損失的是你在客戶那里的信譽(yù),損失的是好不容易才達(dá)成的合作?。?!另外,除了履行合作承諾,作為業(yè)務(wù)員個(gè)人,能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商提供什么?——這種額外的給予,往往比談判中達(dá)成的服務(wù)條款更有提升信任度與合作空間的效力!額外給予的“東西”,可以千變?nèi)f化:可以是沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議中的、你為客戶在公司額外爭(zhēng)取的利益!可以是你為客戶公司的經(jīng)營(yíng)管理提供的有效的意見(jiàn)建議!可以是你親自上臺(tái)為客戶主持的下游客戶的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。

可以是你為經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)義務(wù)做的各種培訓(xùn)??梢允悄銕椭蛻翥暯恿撕玫纳虡I(yè)合作伙伴(當(dāng)然是不與自己產(chǎn)品沖突的商業(yè)合作嘍?。?。可以是你幫助客戶解決、處理了某個(gè)商業(yè)問(wèn)題?!梢院芏嗪芏啵厦嬷皇桥e例。三,合適時(shí)機(jī)前提下推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商引進(jìn)自己公司的新規(guī)格、新品類(lèi)產(chǎn)品良好的公共關(guān)系、順暢愉快的經(jīng)營(yíng)合作,是促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大合作范圍的基礎(chǔ)。

因此,作為銷(xiāo)售人員,從與客戶合作之初,便內(nèi)心牢記這一點(diǎn),是非常有必要的。(別在這里和老鬼矯情什么我們公司沒(méi)那么產(chǎn)品之類(lèi)的話題!目光長(zhǎng)遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)!)維護(hù)客戶過(guò)程中,只有時(shí)刻牢記這一點(diǎn),才會(huì)對(duì)自己的日常公關(guān)以及合作過(guò)程的服務(wù)支持保持人性并能夠不斷迸發(fā)出新創(chuàng)意、新思路。四,維護(hù)客戶過(guò)程中,不必出現(xiàn)不好意思催款的念頭!很多業(yè)務(wù)員,與客戶越熟,越在催款方面表現(xiàn)出不好意思——這是商業(yè)行為的大忌!不好意思情緒會(huì)導(dǎo)致催款時(shí)的扭捏?。ň陀眠@個(gè)詞匯吧,雖然不準(zhǔn)確,但大家能理解便好。

)這會(huì)不斷助長(zhǎng)客戶拖款的毛病的!簡(jiǎn)單的道理:親兄弟明算賬!大大方方的提前叮囑,準(zhǔn)時(shí)收賬才是正道。自然、灑脫的去提出來(lái)就好。即使對(duì)方顯得不夠耐心,說(shuō)出一些類(lèi)似兄弟情的話,你也不用尷尬,一句:我靠!老兄別介意?。⌒值芤驳弥钢乜铑~吃飯呢……便能化解嘍!五,最重要放到最后:你不要指望在與客戶長(zhǎng)期合作過(guò)程中真正成為朋友!別被很多文章中所說(shuō)的“和客戶成為朋友”這個(gè)觀點(diǎn)給騙了!或許你的絕大多數(shù)客戶,一輩子都不可能是你的朋友!作為業(yè)務(wù)員要坦然接納這個(gè)事實(shí)。

廠家與經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)如何共同開(kāi)拓?

首先,廠家要有正確的市場(chǎng)策略,做出的產(chǎn)品要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多廠家對(duì)自己的產(chǎn)品定位都不準(zhǔn),如果你的品牌沒(méi)有太高的市場(chǎng)知名度和接受度,對(duì)產(chǎn)品的溢價(jià)能力低。那么出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)就不能比同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品高,否則你的產(chǎn)品毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商是不可能跟廠家合作的。要么,同價(jià)位的產(chǎn)品,你有越級(jí)掉打的配置和品質(zhì)。讓經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得與你合作,明顯有利可圖。

這些情況下,廠家與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)就容易很多。其次,廠家要舍得讓利給經(jīng)銷(xiāo)高,做為廠家在產(chǎn)品沒(méi)完全被市場(chǎng)接受之前,定高價(jià),與經(jīng)銷(xiāo)商和客戶爭(zhēng)利,是做死之道。廠家的定位,必定是薄利多銷(xiāo)。再有,要和經(jīng)銷(xiāo)商一起舉辦活動(dòng),聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。經(jīng)銷(xiāo)商體量一般比廠家小的多,其實(shí)力,資金鏈,和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能較差。要多給與支持,合作就是互利雙贏,相互支持,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?

▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩分享 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問(wèn)題,讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起探討一下。一、用故事來(lái)吸引早期團(tuán)隊(duì)不懂講故事的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。新創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始是一無(wú)所有的,除了對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)未來(lái)的企業(yè)愿景,會(huì)不會(huì)講故事、怎樣講故事將取決企業(yè)能否招到專(zhuān)業(yè)人才、招到怎樣的人才。

二、利用口碑取得早期客戶前期顧客就是上帝。新創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品缺憾、體系也不夠穩(wěn)定,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須在這種情況下贏取顧客的信任與成交,只一個(gè)辦法可行,就是把顧客當(dāng)作上帝并提供各種能想到的服務(wù)。在以上的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答都是個(gè)人的意見(jiàn)與建議,我希望我分享的這個(gè)問(wèn)題的解答能夠幫助到大家。在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答,還望分享評(píng)論出來(lái)共同討論這話題。

罐裝水經(jīng)銷(xiāo)商怎樣才能拓展小區(qū)的市場(chǎng)?

打開(kāi)小區(qū)市場(chǎng),其實(shí)很簡(jiǎn)單,我曾經(jīng)給一個(gè)做水站的朋友出過(guò)注意,而且效果還可以,首先你要和小區(qū)物業(yè)把關(guān)系做好,可以在小區(qū)做廣告牌,方便客戶聯(lián)系,在一個(gè)就是和小區(qū)周邊房屋中介合作,可以給他們免費(fèi)或低于成本的水,讓他們介紹客戶給你,他們一般都有租房買(mǎi)房的客戶。在校區(qū)可以每天做活動(dòng),比如免費(fèi)品嘗,送優(yōu)惠券,等方法,一定要比你其他優(yōu)惠,很快會(huì)推廣起來(lái)。

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