福矛酒業(yè)企業(yè)，習(xí)福醬酒是哪個(gè)公司旗下的品牌

貴州茅臺(tái)習(xí)酒公司。

四川仙潭

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大型綜合企業(yè)，業(yè)務(wù)有電子商務(wù)、連鎖酒店、貴重金屬交易、國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易、房地產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)等。

好像是氣門體行業(yè)，希望對(duì)你有幫助！

國(guó)企茅臺(tái)是國(guó)企。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺(tái)是國(guó)企還是私企？茅臺(tái)屬于國(guó)企。1951年，政府通過(guò)贖買、沒(méi)收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營(yíng)釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠成立。2001年9月開(kāi)始，茅臺(tái)集團(tuán)就”國(guó)酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請(qǐng)均被駁回，2019年6月12日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布6月30日前停用“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺(tái)”。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬(wàn)畝。茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國(guó)名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)。“中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”（簡(jiǎn)稱“十二五”）以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬(wàn)噸，銷售收入3535億元，利潤(rùn)總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營(yíng)；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤(rùn)品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌”。茅臺(tái)股票是中國(guó)A股市場(chǎng)價(jià)值投資的典范，長(zhǎng)期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬(wàn)億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類投資控股集團(tuán)。

ADAYO大越是 惠州市華陽(yáng)集團(tuán)的新品牌， 根據(jù)華陽(yáng)集團(tuán)的發(fā)展需要，決定從2012年7月5日起正式啟用。此新品牌作為集團(tuán)產(chǎn)品品牌使用，使用的產(chǎn)品包括：車載影音、LED照明、微型投影等。啟動(dòng)新品牌原因：1、因華陽(yáng)集團(tuán)自主產(chǎn)業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)汽車電子、光電、精密部件等，原有品牌FORYOU在有些國(guó)家注冊(cè)時(shí)遇到了新興行業(yè)的類別被搶注等情況，從而導(dǎo)致FORYOU品牌不能覆蓋華陽(yáng)所有自主品牌；2、如今制造業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，而華陽(yáng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入第二期，下一步重要的戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)以自主品牌走向全球市場(chǎng)，因此推出新品牌是實(shí)現(xiàn)突圍的必要條件，符合華陽(yáng)發(fā)展需要的模式和道路；3、國(guó)際化公司的必要條件是擁有一個(gè)可以在全球暢通無(wú)阻、受人喜愛(ài)的英文品牌標(biāo)識(shí)，但原有FORYOU品牌本身就是一個(gè)英文單詞，再加上各國(guó)文化風(fēng)俗的不同，對(duì)FORYOU的理解也不盡相同，所以華陽(yáng)勢(shì)必要推出能代表公司內(nèi)涵的新品牌。新品牌的含意1、新品牌的來(lái)歷——ADAYO、大越是華陽(yáng)委托全球頂級(jí)的品牌名稱設(shè)計(jì)公司命名得來(lái)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了注冊(cè)查詢和語(yǔ)言環(huán)境測(cè)試，同時(shí)由全球大三頂尖廣告和市場(chǎng)咨詢公司之一的埃培智公司進(jìn)行了品牌視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)的VI大越紅，使之更具國(guó)際化特征；[1]2、ADAYO的含義——“A”：第一的象征，代表“優(yōu)質(zhì)”；“DAY”：象征嶄新、創(chuàng)新、全新的一天，代表“創(chuàng)新”；“O”：自信有力的表現(xiàn)，代表“專業(yè)”。合并成“ADAYO”后，表示數(shù)萬(wàn)華陽(yáng)人將通過(guò)不懈的努力，為ADAYO賦予“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)”的價(jià)值內(nèi)涵，為消費(fèi)者提供全新的體驗(yàn)；3、大越的含義——大越是ADAYO的中文名，“大”寓意有容乃大，是中國(guó)儒家文化的精髓傳承，也是華陽(yáng)企業(yè)踐行多年的優(yōu)秀文化；“越”是越古超今，面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，以追求卓越的心態(tài)打造卓越團(tuán)隊(duì)建造卓越公司，以超越對(duì)手、超越自己、超越昨天的信念，不斷抬高標(biāo)桿，更加自覺(jué)地迎接挑戰(zhàn)。合并成“大越”后，昭示著華陽(yáng)將通過(guò)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)，達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo)；4、新品牌的主張——“科技創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”，這是華陽(yáng)追求的目標(biāo)。以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步、以專業(yè)能力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、以產(chǎn)品和服務(wù)打造與消費(fèi)者之間的溝通橋梁、以愉悅的產(chǎn)品體驗(yàn)帶給用戶全新優(yōu)質(zhì)生活的體驗(yàn)?，F(xiàn)階段，華陽(yáng)集團(tuán)的新品牌已在全球188個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，相應(yīng)的推廣和展會(huì)活動(dòng)正在進(jìn)行中，今后將逐漸加大推廣力度。

葡萄酒有張?jiān)?/a>、長(zhǎng)城、王朝、通化、威龍、寧夏紅、香格里拉、豐收、龍徽、云南紅等品牌。其中張?jiān)?、長(zhǎng)城和王朝是最熱銷的三大國(guó)產(chǎn)紅酒品牌，由于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一，無(wú)法知曉最好的葡萄酒品牌是哪一個(gè)。如今，葡萄酒是繼白酒之后，國(guó)人較青睞的酒類。葡萄酒的選擇十分有講究，品牌很重要，在婚宴用酒上更是如此，不求貴的，只求有品位上檔次。國(guó)內(nèi)比較好的葡萄酒品牌有：1、張?jiān)堅(jiān)＜瘓F(tuán)的前身是 “張?jiān)ａ劸乒尽保?892年，由著名愛(ài)國(guó)華僑實(shí)業(yè)家張弼士投資300萬(wàn)兩白銀創(chuàng)辦，是中國(guó)第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。也是中國(guó)葡萄酒品牌排行榜的榜首，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，張?jiān)Ｒ呀?jīng)發(fā)展成為中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2、長(zhǎng)城長(zhǎng)城葡萄酒是全球500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)旗下馳名品牌，是中國(guó)葡萄酒第一品牌之一， 是“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“行業(yè)標(biāo)志性品牌”。上榜 中國(guó)葡萄酒品牌排行榜，連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一。是APEC財(cái)長(zhǎng)會(huì)議晚宴專用酒、亞洲博鰲論壇唯一指定用酒、人民大會(huì)堂國(guó)宴用酒。3、王朝中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司始建于1980年，是中國(guó)第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)，合資的外方為法國(guó)人頭馬亞太有限公司和香港國(guó)際貿(mào)易與技術(shù)研究社 。生產(chǎn)能力為4萬(wàn)噸/年，是亞洲地區(qū)規(guī)模最大的全汁高檔葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一。4、通化通化葡萄酒是1949年9月30日，全國(guó)政協(xié)第一屆會(huì)議第一次全體會(huì)議唯一宴會(huì)用葡萄酒，1949年10月1日800人開(kāi)國(guó)大典唯一宴會(huì)用葡萄酒，通化葡萄酒被譽(yù)為“紅色國(guó)酒”。5、威龍威龍公司所處的煙臺(tái)地區(qū)，被國(guó)際葡萄與葡萄酒組織(OIV)認(rèn)證為亞洲唯一的葡萄與葡萄酒城。所產(chǎn)的葡萄酒也被國(guó)家予以原產(chǎn)地保護(hù)，威龍公司列為首批企業(yè)。威龍出產(chǎn)的葡萄與世界上最著名的波爾多地區(qū)的葡萄品質(zhì)相似，被人們譽(yù)為"中國(guó)的波爾多"。也上榜中國(guó)葡萄酒品牌排行榜。6、寧夏紅寧夏紅是屬于保健酒中的一員，而寧夏紅對(duì)于自我的定位則十分明確：果酒，作為一款開(kāi)創(chuàng)中國(guó)酒行業(yè)先河的產(chǎn)品，它既不是白酒、也不是葡萄酒、更不是保健酒，而是獨(dú)樹(shù)一幟的枸杞健康果酒。7、香格里拉香格里拉葡萄酒云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司，系中國(guó)福文化先導(dǎo)的香港金六福酒有限公司的控股公司，是云南省政府重點(diǎn)支持的少數(shù)民族地區(qū)骨干企業(yè)，主要從事青稞干酒和葡萄酒系列的生產(chǎn)、銷售以及現(xiàn)代生物工程創(chuàng)新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。8、豐收豐收葡萄酒是知名品牌，四次被評(píng)為“北京市著名商標(biāo)”，豐收牌葡萄酒連續(xù)榮獲“北京名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家食品工業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。豐收牌葡萄酒遠(yuǎn)銷歐美、東南亞十四個(gè)國(guó)家和地區(qū)，暢銷全國(guó)各省、市自治區(qū)。

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個(gè)經(jīng)典的國(guó)際時(shí)尚奢侈品牌，多年來(lái)在美國(guó)奢侈品行業(yè)中把持著市場(chǎng)占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計(jì)與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國(guó)著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營(yíng)男女精品配飾及禮品的美國(guó)企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級(jí)都可以買得起的便宜價(jià)格奢侈品 　　企業(yè)榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績(jī)效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來(lái)自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營(yíng)，是美國(guó)歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時(shí)至今日，歷經(jīng)了大半個(gè)世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)皮革工藝充滿了熱愛(ài)與專業(yè)，因此，對(duì)每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個(gè)品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時(shí)期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時(shí)的Coach產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點(diǎn)，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無(wú)法構(gòu)建起自己獨(dú)特的品牌形象。與此同時(shí)，路易威登、PRADA等開(kāi)始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場(chǎng)份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)期到了1995年，公司迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長(zhǎng)兼CEO之后，Coach品牌開(kāi)始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者其實(shí)更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競(jìng)爭(zhēng)力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請(qǐng)來(lái)了新的設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個(gè)品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計(jì)開(kāi)始采用皮革、尼龍和布料，向市場(chǎng)推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開(kāi)始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因?yàn)榉ㄌm克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計(jì)，只會(huì)引起Coach固有消費(fèi)者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉?lái)品牌的前提下，做漸進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開(kāi)始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計(jì)精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場(chǎng)份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時(shí)尚品牌中的佼佼者。品牌定位時(shí)尚設(shè)計(jì)從法蘭克弗聘任克拉科夫以來(lái)，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地?cái)U(kuò)充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個(gè)產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來(lái)越受到女性消費(fèi)者青睞的時(shí)候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來(lái)迎合這股潮流。 提到時(shí)尚設(shè)計(jì)，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個(gè)連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)際也是Coach品牌推行多年的營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計(jì)師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個(gè)連鎖的“C”形圖案。不過(guò)它只作為了品牌的一個(gè)標(biāo)志物，并非作為一個(gè)全新的標(biāo)識(shí)。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實(shí)的品牌。這種設(shè)計(jì)既迎合了當(dāng)下簡(jiǎn)潔的時(shí)尚品味，又保留了原先的設(shè)計(jì)理念，因此在推出之后大受市場(chǎng)歡迎。核心競(jìng)爭(zhēng)縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三點(diǎn)：價(jià)格定位、時(shí)尚設(shè)計(jì)和銷售渠道優(yōu)勢(shì)。這三大優(yōu)勢(shì)有效地整合之后，才讓Coach這個(gè)品牌宣告“復(fù)活”。價(jià)格定位當(dāng)初在給Coach定位時(shí)，CEO法蘭克弗的見(jiàn)解可謂“一針見(jiàn)血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場(chǎng)的平均價(jià)格幾乎只是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如路易威登、古馳等價(jià)格的一半。此招起到了立竿見(jiàn)影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級(jí)奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時(shí)候，一開(kāi)始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場(chǎng)的定價(jià)來(lái)看，Coach處于歐洲高級(jí)品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價(jià)格為例，歐洲高級(jí)品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價(jià)格則在300—400美元之間。這對(duì)一直喜歡使用高級(jí)品牌的時(shí)尚女性來(lái)說(shuō)是個(gè)能輕松接受的價(jià)格。在定位準(zhǔn)確的同時(shí)，設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫通過(guò)精心設(shè)計(jì)，制造出了時(shí)尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。