怎么銷售白酒到餐館，咋樣把白酒推銷給飯店

先多去幾次那家店吃飯

白送他兩瓶讓他品嘗

要利益共享才行．最好能給服務員一些返點，這樣服務員也愿意在顧客面前推銷你的酒．服務員的收入也就豐富化，飯店老板也就相對比較輕松．當然和老板處理好關系更重要．

你好！只要給老板的價格不能太高...首先產(chǎn)品好買二就是價格合理就沒有問題了..如有疑問，請追問。

市場調查，定位，定價抄選好目標店，有條件最好先側面調查一下各店得信譽度，襲生意如何，是否好結賬，結帳方式2113自己靈活掌握，一般都是批結或月結。瓶蓋獎操做最重要，事先要摸清各店5261是明蓋還是暗蓋，才能有的放矢。剩下得就是找老板談啦，新酒上市促銷力度得4102大一些，大店是要進店費得，小店1653適當表示吧，看你自己得啦

小飯店的話~你可以放些貨在他那~賣完在給錢~前期打市場只能這樣~大的酒店你是進不去的~費用是很高的~現(xiàn)在大酒店的酒都是廠家直供~一年要給很高的費用~所以酒店的酒價格都很高~你可以選擇進小飯店~進超市的模式~去做做看~除非這個酒廠愿意拿錢去砸廣告~

首先得有人脈，擴大酒的醞釀歷史，靠的是嘴，忽悠看你怎么把握

很簡單，首先你的酒是低檔的產(chǎn)品，那你的目標就是小酒樓或小賣鋪這類消費水平較低的場所，或者工地。其二，你必須先要知道一點，低檔酒來說，味道一般都差不多。而且喝酒的人也不是很講究那么多，所以你的酒要想讓別人從品牌上來接受，那是不可能的，只能從銷售點來搞定，這就涉及到一個讓利問題，你需要搞定的只有三個人，小賣鋪老板，飯館老板和包工頭，都是低檔酒，賣哪個都一樣，如果你給的讓利多當然是和你合作啦。至于消費者，他們一般是不去管這種品牌的，如果酒店就那一種酒，那他就會喝那一種。。

首先找到飯店的負責進貨的人。然后對他說你的米，酒的亮點，看對方反應，然后根據(jù)對方反應作出應對的方案。比如價格，試用，返傭之類的，。然后再看下步咋走。

首先確認這家飯點生意怎樣，如果生意淡跟他談也沒有用，如果生意火可以跟他談?？梢哉f說你的米跟酒的優(yōu)勢，價格的優(yōu)勢，產(chǎn)品質量要比別人好。

總結 學習你要賣的這款酒適合什么人群你的酒比 同行酒 有哪些亮點指定自己去推銷酒的方案，比如先拜訪賣酒的店面還是先去飯店每天拜訪完記得總結當下市場現(xiàn)狀相信你會越做越好，加油吧，如果有幫到你，就采納吧

直接找老板或者采購，

一、酒店：無法逾越的領導渠道　　至目前為止，中國白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領導渠道是不容質疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關的隨意購買者，因而應列到主導消費群之外。　　超市與商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領導者既不屬于超市更不屬于商場?！　【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業(yè)務需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區(qū)隔市場和終端領導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業(yè)都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經(jīng)營者常常有意地積壓相當數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續(xù)送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務陷阱。更不堪設想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門?！　?、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經(jīng)營不善或管理不規(guī)范造成財務失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結賬才恍然大悟?！　?、惟我獨尊給你出標的：郭野在市場調研中發(fā)現(xiàn)，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產(chǎn)品，而且第一次入庫是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對酒店的營銷已不是簡單的市調、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業(yè)站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷，而且更應該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調相結合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產(chǎn)品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設（虛擬），將推向市場的主導產(chǎn)品定位，諸如包裝、設計、名字、價位等?！　∑浯螌δ繕耸袌鲞M行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產(chǎn)品進行細致調查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進行細分對比，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎上就可以對自己假設的主導產(chǎn)品進行準定位了，然后對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內再度調查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。