2，留住員工的最好方法
漲工資
以誠(chéng)待人 直接兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)別對(duì)待知悉員工每人特長(zhǎng) 合理按排 建立進(jìn)級(jí)提撥機(jī)制 讓員工有信心 干勁 共同出謀劃策 分擔(dān)企業(yè)困難 有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)處理 堅(jiān)決不戴有色眼鏡
在工資等待遇合適的情況下，要增加感情投入，讓員工感覺(jué)在這里上班猶如在家一樣溫暖、親切。
3，工廠(chǎng)鼓勵(lì)老員工有哪些方法
我們廠(chǎng)的做法是貼個(gè)公告，年末大家吃年夜飯，人人有抽獎(jiǎng) ，人人有禮品，還能邊吃邊看表演，選優(yōu)秀員工，發(fā)福利，上臺(tái)表演節(jié)目的員工另有獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)年不回家的外地員工有補(bǔ)助，年后回來(lái)上班早的也有補(bǔ)助，
物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)可以按職位、建議的采納進(jìn)行遞進(jìn)階梯是的獎(jiǎng)勵(lì)。但是最好的辦法還是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是對(duì)工廠(chǎng)的發(fā)展最有利的。
這樣的情況，應(yīng)該說(shuō)是吃飯穿衣量家當(dāng)，根據(jù)你單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)你單位勞動(dòng)用工的迫切程度，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行劃分。我認(rèn)為，盡量的把當(dāng)次拉的大一些，那樣的話(huà)，更有利于留人。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物品，可以是工資級(jí)別，可以是紅包，可以是現(xiàn)金等。也可以爭(zhēng)取大家的意見(jiàn)。這樣的問(wèn)題，不要怕聲張，你討論的過(guò)程，也是造輿論，造聲勢(shì)的過(guò)程。這絕對(duì)是人文管理的一項(xiàng)重要手段，對(duì)于提高大家的工作積極性，對(duì)于工廠(chǎng)留人都會(huì)起到應(yīng)有的作用。祝順！
4，中秋節(jié)企業(yè)員工福利和客戶(hù)送禮的最佳解決方案
中秋禮品卡，月餅禮品隨心選，全國(guó)免費(fèi)配送，新果正宗陽(yáng)澄湖大閘蟹同樣免費(fèi)送貨上門(mén)。時(shí)尚方便，中秋送禮就是送開(kāi)心，中秋送禮送新果中秋禮品卡。給客戶(hù)更多禮品選擇，全國(guó)各大城市免費(fèi)配送的服務(wù)，逐步成為各大企事業(yè)單位的中秋送禮、中秋福利首選。一張中秋禮品卡即可以滿(mǎn)足不同個(gè)人的喜好，免費(fèi)送貨上門(mén)的服務(wù)加上全國(guó)通用的特性，讓企業(yè)可以統(tǒng)一為在不同地區(qū)的客戶(hù)送禮。新果中秋禮品卡為中外企業(yè)員工提供月餅禮盒和上千種精美禮品的選擇。中秋禮品卡所含禮品有進(jìn)口紅酒、橄欖油、武夷巖茶，等各種中秋禮品。
可以選祝福通中秋月餅卡，員工客戶(hù)既可以選月餅，也可以憑卡領(lǐng)取有機(jī)雜糧等健康禮品，還有各種家居禮品哦，超過(guò)百種的選擇，全國(guó)送貨的服務(wù)。
對(duì)于員工可以發(fā)購(gòu)物卡、蛋糕卡、購(gòu)書(shū)卡、水果、月餅或者酒水都可以??；對(duì)應(yīng)客戶(hù)的話(huà)還是傳統(tǒng)一些比較能夠顯示出貴單位在節(jié)假日還能夠不忘客戶(hù)的這份心意，還是送月餅的好，送些比較好的月餅就更好了！~~~
5，員工情緒管理 如何發(fā)揮員工最佳的工作狀態(tài)
有錢(qián)就好辦事，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得少勞少得。
先不談上下級(jí)管理，如果你只是一個(gè)在工作的員工，站在員工的位置，你覺(jué)得怎么才能讓你發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)?可能每個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度不一樣，有的人在意的是工作環(huán)境，有的人在意的是身邊的人，有的人在意的是每個(gè)月領(lǐng)到的工資，有的人在意的是在工作上得到的小成就……要發(fā)揮員工最佳的工作狀態(tài)，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該滿(mǎn)足員工在意的“點(diǎn)”，給予足夠的精神和物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)，讓他們對(duì)公司滿(mǎn)意，對(duì)工作內(nèi)容滿(mǎn)意，能把現(xiàn)在做的事變成是在跟自己做事兒(相信我，只有跟自己相關(guān)的事兒，才會(huì)最上心)，就能明確自己的工作目標(biāo)、清晰的工作計(jì)劃，相信員工應(yīng)該能把自己的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。
首先得穩(wěn)定員工心里才能讓員工更好的發(fā)揮
調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)趣
調(diào)節(jié)情緒，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為最簡(jiǎn)單有效的方法就是找好朋友聊聊天，釋放一下壓抑的心情應(yīng)該就可以了！
6，求工廠(chǎng)介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案
“介紹熟手進(jìn)廠(chǎng)，如果做滿(mǎn)3個(gè)月，公司將給他們的介紹人獎(jiǎng)勵(lì)。”在上周厚街勞務(wù)大市場(chǎng)舉行的鞋業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)上，東莞某鞋業(yè)公司招聘負(fù)責(zé)人表示，為了滿(mǎn)足該公司對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工及技工的需求，該公司出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)新老員工介紹熟手進(jìn)廠(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案?！ ∮唵纬渥闳耸植粔颉 澳阌杏H戚朋友也是針車(chē)熟手嗎？有的話(huà)，可以和你一起進(jìn)我們公司，公司還會(huì)按一定的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)你。”11月28日，在厚街勞務(wù)大市場(chǎng)舉辦的鞋業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，東莞某鞋業(yè)有限公司招聘負(fù)責(zé)人李小姐詢(xún)問(wèn)面試針車(chē)熟手崗位的求職者。當(dāng)求職者小張表示，可以介紹兩個(gè)熟練的工友一起進(jìn)該廠(chǎng)時(shí)，李小姐顯得非常高興。 “介紹1人做滿(mǎn)3個(gè)月公司獎(jiǎng)勵(lì)100元；介紹2人做滿(mǎn)3個(gè)月公司獎(jiǎng)勵(lì)300元……”李小姐向記者透露，男性求職者只限于熟手，而女性求職者生、熟手不限，年齡在18~35歲都可以，“不過(guò)，如果介紹進(jìn)來(lái)的工人沒(méi)有做滿(mǎn)3個(gè)月，是沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的?！薄 ?jù)李小姐介紹，該公司的生產(chǎn)訂單很充足，但一直苦于沒(méi)有足夠的工人來(lái)完成訂單，所以該公司決策層拿出了一套獎(jiǎng)勵(lì)新老員工介紹熟手工人進(jìn)廠(chǎng)的方案。“這個(gè)方案自實(shí)施以來(lái)，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。曾有個(gè)老員工介紹了11個(gè)熟手，而且都做滿(mǎn)了3個(gè)月，那個(gè)老員工一次性就拿到公司的獎(jiǎng)金3300元?！薄 I(yè)界聲音 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)吸引人才 據(jù)了解，以現(xiàn)金的方式直接鼓勵(lì)員工介紹自己的親朋好友進(jìn)廠(chǎng)做工，是目前東莞鞋企緩解招工難較為常用的辦法之一，不過(guò)，部分鞋企招聘代表也有不同看法?！ V州市鴻興鞋業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理夏先生就認(rèn)為，企業(yè)以直接發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可能會(huì)讓求職者產(chǎn)生企業(yè)向員工購(gòu)買(mǎi)勞務(wù)工的嫌疑，采用其他較為間接的獎(jiǎng)勵(lì)措施，效果可能會(huì)更好?！ |莞紅成鞋業(yè)有限公司行政主任易先生則說(shuō)，他們公司會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要，鼓勵(lì)新老員工向公司推薦一些熟手進(jìn)廠(chǎng)。“不過(guò)，我個(gè)人認(rèn)為鞋企應(yīng)致力于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化的管理制度，并建立健全企業(yè)的薪資福利制度，提高管理效率、善待員工等，這將更有利于企業(yè)吸引各類(lèi)人才的加盟?！?/div>
7，簡(jiǎn)答題每題5分共20分 1激勵(lì)的方法有哪些 2責(zé)任原理的要點(diǎn)
1.激勵(lì)的方法有哪些？
答：讓員工為自己喝彩：精神激勵(lì)效果更佳
一、 重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本方式
1獎(jiǎng)金發(fā)放絕招：讓獎(jiǎng)金產(chǎn)生更大的效果
2沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的：讓員工對(duì)薪酬更滿(mǎn)意。
3激勵(lì)的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。
4寬帶薪酬：薪酬激勵(lì)新招。
5重賞之下必有勇夫：激勵(lì)員工要敢于投入。
6對(duì)不公平說(shuō)NO獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。
7比薪酬激勵(lì)更好的激勵(lì)手段：重視福利。
二、錢(qián)絕對(duì)不是萬(wàn)能的：理解、尊重是激勵(lì)員工的前提
8運(yùn)用開(kāi)心的鑰匙：充分理解、尊重員工。
9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。
10小細(xì)節(jié)大激勵(lì)：注重下命令的細(xì)節(jié)。
11三顧茅廬功夫足：激勵(lì)員工要有信心。
12沒(méi)有溝通就沒(méi)有激勵(lì)：加強(qiáng)上下溝通。
13無(wú)聲的激勵(lì)：積極傾聽(tīng)員工的心聲。
三、讓員工為自己喝彩：精神激勵(lì)效果更佳
14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。
15用人不疑：信任能贏得忠誠(chéng)與激情。
16為員工喝彩大聲說(shuō)出你對(duì)員工的贊美。
17士為贊賞者用：真誠(chéng)的贊賞是最好的激勵(lì)。
18絕不將贊賞拖到明天：表?yè)P(yáng)一定要及時(shí)。
19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。
20榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)。
四、肚里撐船：寬容是激勵(lì)員工的“催化劑”
21海納百川：寬容激勵(lì)才有奇效。
22向員工認(rèn)錯(cuò)：是大度更是激勵(lì)。
23獎(jiǎng)勵(lì)失?。汗膭?lì)創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。
24使功不如使過(guò)：允許員工犯錯(cuò)誤。
25天高任鳥(niǎo)飛：給員工自由釋放的空間。
26癟胎最需要打氣：鼓勵(lì)情緒低落的員工。
五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方
27讓員工有個(gè)溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。
28伸出你的手：關(guān)鍵時(shí)侯拉人一把。
29心會(huì)跟愛(ài)一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。
30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動(dòng)力。
31關(guān)注員工私人問(wèn)題：找準(zhǔn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
32細(xì)微關(guān)注有時(shí)候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。
33動(dòng)之以情，曉之以理：有效的勸說(shuō)就是有效的激勵(lì)。
六、生于憂(yōu)患：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力
34馬為策已者馳：利用壓力推動(dòng)員工。
35兵臨城下，先吹號(hào)角：向員工公開(kāi)當(dāng)前形勢(shì)。
36有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展：充分利用員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
37協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛能：引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
38自主才能自勵(lì)：讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)。
39巧用鯰魚(yú)效應(yīng)：用危機(jī)感激勵(lì)員工奮進(jìn)。
40具體可行的激勵(lì)：績(jī)效考評(píng)。
