茅臺酒集團(tuán)的稅收是多少，酒業(yè)公司的稅有哪些

按增值稅,另外還要交城建稅.教育費附加.所得稅.個人所得稅. 不交消費稅,因為酒雖是應(yīng)稅消費口,但只代理酒的銷售的話,不在應(yīng)交消費稅的環(huán)節(jié).

貴州省 2020年稅收2377億，其中遵義市稅收748億。2020年貴州茅臺營收980億，凈利潤495億，現(xiàn)金流量表支付的各項稅費416億。光光一家企業(yè)給本市貢獻(xiàn)稅收占比56%，本省稅收占比18%。

廈禾路

使得計算機生產(chǎn)成了簡單組裝和代理銷售。使得一臺計算機地白酒制造業(yè)前10名中,排在第一的是貴州茅臺酒股份有限排第十的四川劍南春2002年的納稅額是11135萬元。 碳酸飲料國家稅務(wù)總局要想知道其他集團(tuán)整體的納稅額,也只能是通過...

20%。持有的股票如果進(jìn)行了分紅的話，我們在賣出股票的時候可能就會扣除紅利稅。紅利稅實際上就是個人所得稅的一種，稅率為20%，但是我國目前實行差異化的征收政策，持股時間越長紅利稅就越少。持股時間未達(dá)一個月的，按照20%的稅率征收紅利稅，持股時間在一個月以上(包含一個月)但是未達(dá)1年的，按照10%的稅率征收，持股時間達(dá)到一年的，免征收紅利稅。

凈資產(chǎn)收益率不等于分紅，凈資產(chǎn)就是除去一切外債，稅收后的最終代表公司價值的資產(chǎn)，凈資產(chǎn)收益率10%就等于是實實在在的賺了10%的收益，但和你買賣的成本是有區(qū)別的，除非你的成本就是每股凈資產(chǎn)的價格，同時公司把這10%分出來才算，如果公司不分你算哪門子的分紅呢？

舉個例子一個高中生，每次期末考試都考優(yōu)秀，那么他考上大學(xué)的機會很大。如果一個差學(xué)生每回考試不及格，他考入大學(xué)的機會很小。凈資產(chǎn)收益率就是企業(yè)考試的分?jǐn)?shù)，10%是及格，11%～15%是良好，15%以上是優(yōu)秀。也就是說企業(yè)每年（3年以上）都把凈資產(chǎn)收益率做到11%以上，那么這個企業(yè)以后就會變得越加強大（市場占有率），股東就越有錢掙。

遵義，在《茅臺集團(tuán)2019社會責(zé)任報告》中提到，貴州茅臺間接帶動數(shù)十萬人就業(yè)。從稅收上看，截止 2019 年底，茅臺集團(tuán)實現(xiàn)稅收 430 億元，同比增長 10.8%；上繳稅收約占全省稅收收入總額的 18%，同比提高 3.5%。茅臺之于貴州的重要意義，不言而喻。貴州茅臺酒的快速崛起掀起的醬酒熱，帶動了茅臺鎮(zhèn)、遵義、貴州一大批酒企的快速發(fā)展，茅臺的天花板越高，大家的空間越大。

真的啊，但不要想當(dāng)然的以為茅臺旗艦店就是賣傳統(tǒng)意義上的茅臺酒

白龍馬（玉龍）再看看別人怎么說的。

貴州茅臺公司飛天茅臺的出廠價是969元，建議零售價是1499元。也就是說貴州茅臺公司批發(fā)給經(jīng)銷商的批發(fā)價也要969元，現(xiàn)在市場上茅臺一瓶難求，按1499的官方價格基本很難買到，基本都要在1800元以上，你如果沒有特殊渠道，低于建議零售價的價格都拿不到飛天茅臺，還敢從網(wǎng)上買五六百的飛天？？從成本考慮，根據(jù)2017年貴州茅臺的年報數(shù)據(jù)，如果將原材料，推廣成本，人工成本，稅收，財務(wù)成本等成本考慮進(jìn)去，一瓶飛天的成本均攤下來，至少要339元，2018年的話，應(yīng)該在400元左右，所以從成本來說也不可能五六百塊買到。所以五六百的五百毫升的飛天茅臺酒，還需要問嗎？——假的！

2020年納稅460億。擴展資料：由于茅臺的可供銷售商品酒數(shù)量，大體由四年前的基酒生產(chǎn)量決定，而市場又是供不應(yīng)求，銷售費用和管理費用都是公司自主掌握，因此，這個數(shù)據(jù)稍加調(diào)整就基本可信。之所以說稍加調(diào)整，是因為數(shù)據(jù)會有小誤差，比如：①國企習(xí)慣。國企習(xí)慣，做預(yù)算的時候會對收入計劃低點兒，對費用預(yù)算略高一點兒，這個道理應(yīng)該都明白；②意外壓力。由于臨時冒出來的某種壓力，可能會導(dǎo)致管理層在控制范圍內(nèi)，增加少許市場投放量。依照茅臺969出廠價，3000左右零售價，每增加1噸供應(yīng)（2124瓶500ml普茅），那就是400多萬白花花的現(xiàn)金：（3000-969）×2124≈430萬。由于可投放量大致在四年前基酒產(chǎn)量的75%~85%之間，意味著管理層手中可以掌握大約4000噸左右的騰挪空間，那就是大概170億的無主肥肉。這也是勾引茅臺管理層成建制地身披黃馬褂、手戴不銹鋼的穿腸毒藥。我不認(rèn)為他們是壞人。我有自知之明。老唐如果能手握170億無主財富的分配權(quán)，結(jié)果和他們一樣一樣都是969賣出去，又不是送出去，賣給誰不是賣。是個人都會考慮優(yōu)先賣給親朋好友、熟人、或者能讓自己或自己親朋好友舒服的人。這是人性，靠背誦為RM服務(wù)或色即是空，無法長期起效③增加或減少銷售費用投放。比如2020年，公司原計劃的銷售費用是同比增長約9%，即35.7億左右。結(jié)果產(chǎn)品火爆，廣告宣傳及市場拓展費用直接節(jié)約了。最終同口徑銷售費用實際只有27.8億——報表銷售費用25.47億+因會計準(zhǔn)則改變移至營業(yè)成本里的2.33億運輸費用。減少近8億費用，這省下來的就直接變成公司利潤了——直接增加歸母凈利5.6億。因為以上原因，預(yù)算方案數(shù)據(jù)會和最終實際數(shù)據(jù)有少許差異，但對于投資而言，足夠精確了。

2020年中國繳稅大戶前十排名是：中國煙草、工商銀行、華為、建設(shè)銀行、中國石油、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、恒大集團(tuán)、阿里巴巴、茅臺集團(tuán)。2020年中國納稅前十名企業(yè)：1、中國煙草，2020年納稅1.2萬億2、工商銀行，2020年納稅1096億3、華為，2020年納稅1010億4、建設(shè)銀行，2020年納稅866億5、中國石油，2020年納稅693億6、農(nóng)業(yè)銀行，2020年納稅678億7、中國銀行，2020年納稅591億8、恒大集團(tuán)，2020年納稅400億9、阿里巴巴，2020年納稅366億10、茅臺集團(tuán)，2020年納稅300億企業(yè)應(yīng)繳的稅類： 1.增值稅。增值稅是中國第一大稅種，對企業(yè)來說是在熟悉不過了。增值稅的意思是對貨物增值的部分征稅，也就是對銷售價扣除進(jìn)價的差額征稅，稅率有13%，9%，6%三檔，這是一般的征稅方法。當(dāng)然還有非一般的征稅方法，也就是簡易征收，征收率一般為3%，特殊情況下有5%，2%，1.5%。。

因為以權(quán)謀私。2008年至2018年，劉自力利用擔(dān)任中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理等職務(wù)之便，在獲得茅臺酒經(jīng)營權(quán)、批準(zhǔn)購酒指標(biāo)等事項上為他人謀取利益，直接或通過妻子、女兒收受財物共計折合人民幣1854.7762萬元，其中人民幣1772.1501萬元、美元10萬元、英鎊2.3萬元。8月24日劉自力以受賄罪判處有期徒刑11年半。2019月9月20日，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委原副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力涉嫌受賄一案，由貴州省監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送檢察機關(guān)審查起訴。經(jīng)貴州省人民檢察院指定，由黔南州人民檢察院審查起訴。8月24日，貴州省黔南州中級人民法院一審公開宣判中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委原副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力受賄案，對被告人劉自力以受賄罪判處有期徒刑十一年六個月，并處罰金人民幣一百萬元；對劉自力受賄所得財物折合人民幣一千八百五十四萬七千七百六十二元及其孳息，依法予以追繳，上繳國庫。擴展資料茅臺集團(tuán)腐敗問題屢禁不止自2019年5月茅臺集團(tuán)原黨委副書記、董事長袁仁國被通報“雙開”至今，茅臺集團(tuán)及其子公司已有至少13名高管被查。事實上，在袁仁國被查處前，茅臺集團(tuán)已有多名前高管落馬判刑，包括茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪，茅臺集團(tuán)原黨委副書記、副總經(jīng)理房國興，茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)譚定華等。茅臺集團(tuán)是貴州的財稅大戶。2018年，茅臺集團(tuán)實現(xiàn)稅收380億元，上繳稅款約占貴州省稅收總額的14%。記者了解到，以前由于擔(dān)心影響財政收入，對于茅臺暴露出的問題，應(yīng)對性措施多、根本性措施少，不愿、不敢觸及深層矛盾，未能動真碰硬。中央八項規(guī)定出臺前，黨政機關(guān)曾是茅臺酒銷售的主要關(guān)系渠道之一。茅臺集團(tuán)在確定經(jīng)銷商過程中，主要看經(jīng)銷商跟當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)是否熟悉、是否有關(guān)系和背景。此外，茅臺集團(tuán)還曾熱衷推出各種各樣的特供酒、紀(jì)念酒、定制酒，刺激特需市場、特定群體的畸形需求，“喝的不買、買的不喝”，這些都助長了企業(yè)的不正之風(fēng)。參考資料來源：北晚新視覺網(wǎng)—茅臺原總經(jīng)理劉自力獲刑11年半，深挖茅臺問題，為何始終禁而未絕？

第一、多元化戰(zhàn)略突圍與白酒企業(yè)競爭力提升 在白酒行業(yè)，隨著近幾年來利潤不斷下滑和市場競爭不斷加大，多元化成為眾多白酒企業(yè)尋求戰(zhàn)略突圍的主要手段之一。五糧液、茅臺、寧城老窖、瀘州老窖、全興集團(tuán)、古井集團(tuán)等都不同程度的介入到生物工程、制藥、包裝材料、房地產(chǎn)、金融、汽車等領(lǐng)域，多元化經(jīng)營的熱潮，在全國全行業(yè)遍地開花。就連資本與技術(shù)都頗為密集的半導(dǎo)體制造業(yè)和投資大、風(fēng)險高的高科技產(chǎn)業(yè)，也吸引了許多處于勞動密集型白酒企業(yè)的加入。 無論出于何種目的，白酒行業(yè)追求多元化突圍，至少說明了當(dāng)前白酒業(yè)的生存環(huán)境正面臨考驗。它引發(fā)的絕不只是一個“多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念熱”，也絕非像有的酒廠說的那樣“為多余的資本尋找出路”，更多是白酒行業(yè)處于市場轉(zhuǎn)型和消費轉(zhuǎn)型的“十字路口”，不得不面臨著利潤不斷下滑，重新尋找利潤增長點的問題，進(jìn)而再次引發(fā)對白酒業(yè)“多元化”與“專業(yè)化”的戰(zhàn)略思考。 白酒業(yè)的困局由來已久，目前白酒行業(yè)整體產(chǎn)量大于銷售量，每年以5%的速度下降，且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，約一半的產(chǎn)品處于嚴(yán)重過剩，無法得到實質(zhì)性消費。 但到目前為止，白酒企業(yè)在多元化經(jīng)營上收效甚微，除部分企業(yè)在局部項目上有所成效，到達(dá)到了分散白酒行業(yè)風(fēng)險的目的外，大多只是好看不中用，至今沒有一個真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例。 白酒企業(yè)為什么熱衷于多元化經(jīng)營？ 我想與這幾年白酒市場的一度不景氣有著密切的關(guān)系。尋求新的利潤增長點，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是白酒企業(yè)實施多元化經(jīng)營的唯一目的，不可否認(rèn)。目前大多白酒企業(yè)正處于“專業(yè)化”與“多元化”的“十字路口”彷徨著，是進(jìn)是退的兩難抉擇始終困惑著每一位白酒企業(yè)家。 要專業(yè)化，卻面臨白酒市場整體下滑的“生存危機”和“競爭壓力” 基于目前白酒業(yè)整體蕭條的困境，近年來許多白酒企業(yè)的利潤持續(xù)下滑，如果死守白酒業(yè)而盲目追求專業(yè)化，很可能會就此陷入不能自拔的境地，所以許多白酒企業(yè)無奈選擇多元化轉(zhuǎn)型。 要多元化，卻沒有幾個在多元化戰(zhàn)略走得很穩(wěn)的嘗試！ 白酒市場真的是沒有潛力可挖嗎？答案是完全否定的。

白酒對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)等社會問題有重要作用 ——安徽菌裕商貿(mào)有限公司提示

1、申辦五糧液專賣店必須以公司的名義申請，標(biāo)準(zhǔn)專賣店申請公司的注冊資金不少于50萬元；旗艦店申請公司的注冊資金不少于100萬，標(biāo)準(zhǔn)專賣店流動資金不少于70萬元；旗艦店流動資金不得少于200萬元。 2、五糧液專賣店分布區(qū)域、省會城市、地市級城市、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)縣級城市。 3、專賣店地址應(yīng)在市中心的繁華商業(yè)區(qū)、行政區(qū)、涉外區(qū)、經(jīng)貿(mào)區(qū)及開發(fā)區(qū)的主干道上（且店面門前必須要有5個車位以上）。 4、五糧液專賣店的面積：機場專柜不少于18平方米；標(biāo)準(zhǔn)店60－120平方米（門頭寬不少于7.2米）；旗艦店120－300平方米（門頭寬不少于14米），店堂空高不得少于3米。 一、新建專賣店的分布原則 公司新建專賣店的建設(shè)應(yīng)本著布局合理，充分發(fā)展空白區(qū)域建設(shè)的原則。 1、城市人口超過300萬，人均gdp能達(dá)到20000元以上的并且每年有7%以上增長的特大型城市，可以根據(jù)城市區(qū)域的不同，建立7－9家專賣店； 2、城市人口達(dá)到100－300萬，人均gdp能達(dá)到15000元以上的并且每年有7%以上增長的大城市，可以根據(jù)區(qū)域的不同，建立4－5家專賣店；中西部地級城市原則上一個地級市只能建1家專賣店； 3、當(dāng)其人口達(dá)到50萬以上，人均gdp能達(dá)到10000元以上的并且每年有7－9%以上增長的地級市，可以建立1－2家專賣店； 4、沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的、市場容量大的縣級市或全國有影響力的旅游城市，人均gdp能達(dá)到8000元以上的并且每年有7%以上增長的縣級市，為了五糧液的形象展示，可以建立1家專賣店； 5、旗艦店的設(shè)立應(yīng)在省會城市、直轄市及沿海開放城市設(shè)立，原則上是一個城市一家，如（北京、上海、廣州等）特大型城市可根據(jù)情況可適當(dāng)增加設(shè)立2－3家。（同一區(qū)域的專賣店間距應(yīng)在3公里以外）。 二、五糧液專賣店建店審批原則 五糧液專賣店作為五糧液公司對外的形象窗口，建店質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，為了保證建店質(zhì)量，突出品牌終端形象，體現(xiàn)產(chǎn)品檔次，表達(dá)企業(yè)文化和理念。 1、采取經(jīng)銷商自愿、公司審批的原則，由經(jīng)銷商提出書面加盟申請（附填寫加盟申請表）。 2、經(jīng)銷商必須具備的條件： 1） 必須具有合法經(jīng)營的資格； 2） 誠實、信用、沒有犯罪及破產(chǎn)的記錄； 3） 具有酒類營銷和商業(yè)管理的經(jīng)驗； 4） 具有一定的資金實力； 5） 具有豐富的社會資源，擁有寬泛的網(wǎng)絡(luò)資源和集團(tuán)消費群體； 6） 接受五糧液的運營理論與實踐培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 3、申請人或公司提出書面申請后，須經(jīng)片區(qū)業(yè)務(wù)人員根據(jù)申請人資料情況進(jìn)行評估、部門分管評審、部門主管確認(rèn)后上報、主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、簽訂協(xié)議，方予建店。 4、五糧液專賣店事務(wù)管理部按專賣店管理中加盟流程具體執(zhí)行，統(tǒng)一建店部署進(jìn)度，進(jìn)行合理安排。 5、經(jīng)銷商提供的資料： 1） 加盟申請書（加盟專賣店申請表、公司簡介）； 2） 當(dāng)?shù)厥袇^(qū)地圖（標(biāo)明店面位置）； 3） 原始建筑平面圖、原始建筑室內(nèi)剖面圖及門面立面圖； 4） 營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)銷許可證、公司法人身份證復(fù)印件、稅務(wù)登記證明、衛(wèi)生許可證等； 5） 必須提供專賣店營銷方案、店長個人簡歷、具體經(jīng)營管理人員和服務(wù)員資料。 6、店址的確定，須根據(jù)經(jīng)銷商提供的資料或?qū)嵉乜疾鞂彶榇_認(rèn)。 7、根據(jù)施工圖、服裝、標(biāo)準(zhǔn)件等協(xié)作單位的制作進(jìn)度，進(jìn)行施工和開業(yè)準(zhǔn)備。 8、當(dāng)專賣店建店完工，應(yīng)及時進(jìn)行驗收，并填寫建店驗收單。 9、經(jīng)驗收合格，具備開業(yè)條件，出據(jù)驗收合格單，給予編制供貨計劃、進(jìn)行正常供貨。 10、當(dāng)專賣店正式開業(yè)，各個管理環(huán)節(jié)全都納入管理正軌。

什么時候的事，應(yīng)該不能吧？

專賣店旗艦店本身就是五糧液的一個形象，不管是不是你賣掉的，都應(yīng)該給鑒別的，再者說有可能他就是你下一個客戶呢