什么級別的領導喝茅臺，三品官相當現(xiàn)在的什么官啊幾品官最大

三品相當于省長市長級別的了，古代一品最大，當然宰相也是一品的（分左右宰相）

十大元帥喝茅臺酒的是彭德懷元師。

高等級高價茅臺給領導和富翁喝的，其他的不值錢的茅臺酒師普通人喝的。

不同行業(yè)間、企業(yè)內部的收入差距較大、不盡合理，近年來已是公認的事實

各地區(qū)、地域的不同，其崗位薪酬自然而然便有不同的待遇，很難有一個準確標準的規(guī)定。

你好！首先茅臺酒好喝，其次是領導喜歡這個口味，再其次是因為領導喝的起……對于白酒來說，醬香型的都是糧食酒，喝起來更健康。

禁止中午飲酒

你好，對于職稱問題，國家并沒有明文規(guī)定什么級別的要有什么待遇的具體規(guī)定，嚴格來講應該是所在的單位行為。單位效益好的話，有職稱的和沒職稱的肯定會有落差。

經常有酒友評論我說，買茅臺的不喝茅臺，不買茅臺的喝茅臺，那么什么樣的人喝茅臺呢? 00:00 / 01:4070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

國資委是正部級，下面是司局，不知道你說的企干一局是直接隸屬國資委呢，還是上面還有個企干司。不再多說，你應該懂了吧。

分別局級、局級、副局級

你好！委是部級，委下是司級，司下是處。如有疑問，請追問。

1、國酒茅臺的推動茅臺之所以能被稱為無冠國酒，當然是因為它絕對的上乘質量，但人們認為茅臺與遵義會議密切相關。遵義會議時，慰問紅軍的就是茅臺酒，包括當時的毛澤東、周恩來、朱德等共產黨領導人。因此，茅臺酒在開國領導人的心目中留下了良好的印象，所以茅臺被選為開國大典的國宴酒。因此，人們默認茅臺為國酒，順帶著醬香型白酒名聲大噪，醬香型白酒自然成為領導們的不二之選。2、醬香型白酒國家標準《醬香型白酒國家標準》（GB/T 26760-2011)明確規(guī)定，醬香型白酒不得添加食用酒精或非白酒發(fā)酵產生的具有風味、口感和色澤的物質，應采用高粱、小麥、水等傳統(tǒng)固態(tài)發(fā)酵生產。并對檢驗規(guī)則、標記、包裝、運輸和儲存等有詳細規(guī)定。因此，可以說，只要是真正的醬香型白酒，就一定是純糧釀造的綠色健康白酒。這種酒不好喝。對身體的危害較小、更有營養(yǎng)。3、醬香型白酒的釀造工藝精湛，醬香型白酒在原料和工藝上比其他風味有更高的要求。優(yōu)質的醬香型白酒必須用當?shù)氐男〖t纓糯高粱和高品質的中原小麥釀造，輔以赤水河水，更加注重原料。在生產流程上，嚴格遵循“12987”流程，即一年的生產周期、兩次糧食投料、九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒，從投料生產到工廠銷售至少需要五年時間。其他香型白酒的生產周期和工藝并不像醬香型白酒那樣復雜，釀造出來的白酒的風味也不像醬香型白酒那樣醇厚。因此，醬香型白酒的客觀價值相對高于其他類型白酒，同時也具有收藏價值，這也是領導喝醬香型白酒的一個重要原因。4、醬香型白酒的受眾特征習慣了喝醬香型白酒，再去喝其他的酒時，會覺得沒有味道。不是不習慣，而是覺得沒有一種醬香型的酒味道好，有足夠的內涵。擴展資料醬香型白酒的起源：1、秦漢時期。西漢武帝劉徹時，使臣唐蒙出使南越（廣東），品嘗到鰼（xi）國（仁懷）出產的蒟（ju）醬酒。為取悅武帝，唐蒙特意取得蒟醬酒獻給武帝，武帝飲后，覺得甘美異常，贊其“甘美之”。2、宋元時期。宋朝蠻特殊，南宋與元并存時間較長。宋代科學家輩出，釀酒記載相當豐富，元代時出現(xiàn)蒸餾白酒記載。南宋時延續(xù)北宋“榷酒制度”（官府掌控釀酒），增加國庫收入。2011年，茅臺鎮(zhèn)古鎮(zhèn)酒業(yè)出土六個方形石窖，于2016年被考古專家鑒定為南宋晚期的文物。3、明清時期。明朝萬歷朱翊鈞時，茅臺村酒作坊釀酒技藝“回沙工藝”形成。清朝乾隆愛新覺羅·弘歷時，貴州總督開鑿赤水河道，方便川鹽經水道進入茅臺鎮(zhèn)“仁岸”。伴隨著鹽業(yè)的發(fā)展，茅臺鎮(zhèn)釀酒逐漸興盛，黔省第一，遠銷其他省份。4、清末民初。袁世凱政府組織巴拿馬賽會事務局選擇國內優(yōu)秀產品參加在舊金山市召開的1915年巴拿馬萬國博覽會，其中仁懷茅臺鎮(zhèn)成義燒坊、榮和燒坊選送的酒統(tǒng)一以“貴州公署酒”為名參展，嶄露頭角，斬獲大獎。

反而不好辦事，因此建議要么什么酒都不送舍不得孩子套不了狼，領導經常有人送好酒，檔次低了，還認為你低看了他，認為他在你心中只夠喝那個級別的酒，領導沒有瞧上眼

茅臺唄，老牌子了，特別是最近這些天茅臺白金貴之樽系列的酒又推出了一些優(yōu)惠活動，倒是個不錯的契機

大海之所以浩瀚,是因為有無數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應海的咸味、海的波瀾。同樣，一個新員工進入一個好的公司也要適應、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進入公司,一般需要經過一段時間的培訓。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標;掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今后工作中及時向領導反映問題,解決問題,以適應新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什么?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點,跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應一種新的生活體驗。第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對于一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。第三，新員工進入一個陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實情況及時調整自己的職業(yè)理想和目標;善待自己,注意保持生理和心理的健康,調整好自己的心態(tài);工作腳踏實地,做好本職工作,不好高騖遠;不斷學習、創(chuàng)新,隨時保證知識的更新;強化協(xié)作精神和團隊精神,盡快融入集體和同事中;及時歸納總結,從總結中提升自己的業(yè)務能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。新員工需要完成的另一個角色轉變就是從“新”向“老”員工的角色轉變,這是一個對新環(huán)境、新工作的認知過程;另一方面是“新”作為起點到他職業(yè)生涯的一個階段的開始,新人培訓是一個了解職位和業(yè)務流程,配備相關知識和基本技能,以及調整新員工進入工作狀態(tài)的全過程。第四，新員工應擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對一些無關緊要的事斤斤計較。積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎,吸取別人的經驗,很快進入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業(yè)務對新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨斗,搞出點明堂來,往往是不現(xiàn)實的。實踐是提高水平的基礎,它充分地檢驗了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進步。實踐再實踐,尤其對新員工十分重要。只有實踐后善于去總結,才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個不善于總結的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學家羅素塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個職位;第二,守緊口風;第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實際能力與責任心定位,對于個人的評價以及應得到的回報主要取決于實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實一個人的命運,就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實生活中能把某一項技術精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會,什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對于新員工都是一個學習和提高的機會,都不是多余的。努力鉆進去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結合是十分必要的,積極投入到工作中,適應了崗位工作的員工就會成為優(yōu)秀員工。機遇偏愛踏踏實實的工作者。作為一個新員工要勤于動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做。建立良好的人與人之間的關系,不斷的欣賞新生活,獨立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。

茅臺名聲比五糧液要大，看電視報紙都在說三公消費茅臺酒的事，茅臺在中國是國酒，網(wǎng)上同時期的酒，茅臺要比五糧液高很多，老酒價格更多，送茅臺酒領導心里肯定是特高興。

各有各的好吧，都是大品牌。不過我自己認為五糧液好點吧。原因不解釋

飛天，五星都可以，價格在2000左右一瓶~

肯定是茅臺了 國酒耶

可以送麥卡倫25年或者30年的純麥蘇格蘭威士忌，對了，還有薩凱帕XO特選索萊拉典藏朗姆酒，都不錯的！！希望能幫助到你！

領導要看什么級別 最高的好像是理查 最低現(xiàn)在基本都是XO XO有分價格的 你可以去問問柜臺小姐 他們最清楚了

人頭馬 軒尼詩 皇家禮炮 等基本都是白蘭地和威士忌系列 。

你好！先考慮領導喜歡洋酒還是白酒或者紅酒，根據(jù)需求送的話更好。如果領導來頭比較大，那可以選擇一些稀缺的產品。希望對你有所幫助，望采納。